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　　針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安源煤礦結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精心謀劃，研究制定“一減兩增兩降兩優(yōu)化”措施，奮力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逆境中平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“一減”即減科級(jí)以上干部工資。該礦嚴(yán)格控制干部與工人薪酬分配比例，控制干部單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放，每月效能小組對(duì)干部工資分配進(jìn)行監(jiān)督，確保工資分配做到公開(kāi)透明。礦中層干部及礦領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金下降20%。

　　“兩增”即增產(chǎn)增收。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化采區(qū)接替工程，加強(qiáng)生產(chǎn)一線采區(qū)勞動(dòng)組織，完善工資分配制度等舉措，確保工作面接替，充分發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力，提高職工勞動(dòng)積極性，力爭(zhēng)5-12月原煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)2.8萬(wàn)噸。在增收方面，該礦加強(qiáng)選煤流程管理，提高精煤回收率1%。做到精煤和電煤在用戶《合同》質(zhì)量要求下，合理調(diào)節(jié)水洗與浮選灰分比例。煤炭銷售由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、銷售科長(zhǎng)主動(dòng)出擊，尋求新的用戶，與用戶加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋用戶信息，做好售后服務(wù)，減少商品煤途損、虧噸、超水現(xiàn)象。找準(zhǔn)提高銷售單價(jià)突破口，力爭(zhēng)提高單價(jià)20元/噸。

　　“兩降”即材料降耗、電費(fèi)降耗。嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)和使用關(guān)，降低采購(gòu)成本和消耗量。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，比質(zhì)比價(jià)，從源頭上降低材料成本。在成本使用上與區(qū)科班子、職工工資掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料成本由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一支筆”審批。礦效能監(jiān)察小組不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行核查，全過(guò)程跟蹤管理。同時(shí)加強(qiáng)回收復(fù)用，修舊利廢工作，礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)各單位下達(dá)修理、回收、復(fù)用任務(wù)指標(biāo)，遵照“誰(shuí)回收、誰(shuí)修舊、誰(shuí)受益”原則，按月考核兌現(xiàn)。電費(fèi)降耗嚴(yán)格實(shí)行排水避峰就谷；優(yōu)化壓風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)控壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)；加強(qiáng)地面轉(zhuǎn)供電資金回收，確保計(jì)量統(tǒng)計(jì)到位，對(duì)轉(zhuǎn)供電回收進(jìn)行指標(biāo)考核，減少資金流失；積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備采用變頻新技術(shù)，引進(jìn)引進(jìn)合同節(jié)源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　“兩優(yōu)化”即優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案和優(yōu)化勞動(dòng)組織，規(guī)范工資獎(jiǎng)金發(fā)放。該礦大力開(kāi)展技術(shù)挖潛活動(dòng)，將優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案作為技術(shù)挖潛的重中之重，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，減少環(huán)節(jié)，創(chuàng)新技術(shù)，消滅無(wú)效進(jìn)尺，消滅過(guò)度支護(hù)，消滅質(zhì)量返工。向技術(shù)要效率，要效益。 嚴(yán)格清理、清查掛編、長(zhǎng)病人員，對(duì)長(zhǎng)傷人員，清退返聘人員，辭退長(zhǎng)期曠工人員。合理使用勞動(dòng)用工，對(duì)非生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制人員編制，全礦進(jìn)行定員定崗，清理富余人員。合理工資分配，重點(diǎn)突出井下與地面工資差異，通過(guò)工資調(diào)配手段，確保生產(chǎn)一線隊(duì)伍穩(wěn)定。