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深挖潛細算賬集團公司打響深化改革扭虧增盈攻堅仗

發(fā)表日期：2014年5月13日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　為應(yīng)對效益持續(xù)下滑，經(jīng)營日益艱難的嚴峻經(jīng)營形勢，防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)平穩(wěn)運行，萍礦集團弘揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，全面推進企業(yè)內(nèi)部市場化運營，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，落實主體經(jīng)營責(zé)任，精心組織內(nèi)部管理挖潛活動，優(yōu)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略項目投資，加強經(jīng)濟運行調(diào)度，為實現(xiàn)企業(yè)救危求存，打響深化改革扭虧增盈攻堅仗。

　　推行“四級核算管理”。樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底，以崗位核算、班組核算為基礎(chǔ)的全面核算管理體系。按照企業(yè)內(nèi)部要素市場標準和要求，各個各級核算主體之間實行市場化結(jié)算，全面推進內(nèi)部市場化運行，建立核算主體一級考核一級，一級對一級負責(zé)的目標激勵和制約機制，確保各級目標責(zé)任落實到位。各項成本費用核算到人，實行班組“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，對人工、材料、水電、修理等各項成本費用核算到位，對各個職能部門的辦公、差旅、會議、工資、獎金等費用控制指標核算到位，實行節(jié)約有獎，超支減薪。

　　優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案。對全公司各礦所有采掘區(qū)生產(chǎn)方案進行全面梳理，進一步優(yōu)化方案、集中生產(chǎn)、合理支護、減少掘進，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約勞動用工。對各礦的提升狀況進行全面分析，在不影響正常生產(chǎn)情況下，探索實行用兩班提升代替原三班提升，改溜子為皮帶運輸，精簡配合人員。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)，消滅企業(yè)虧損源。今年以來，對巨源、宜萍煤業(yè)進行了調(diào)整和停產(chǎn)分流措施，實現(xiàn)了管理層面減虧。公司白源煤礦試用起伏皮帶機，一部皮帶每天至少節(jié)省450度電，年可節(jié)約電費十余萬元，材料成本也比以前的皮帶機節(jié)約一半以上，工人的勞動強度也相應(yīng)得到減輕，經(jīng)過近100天的投入運行，取得明顯成效，為在全公司推廣使用奠定了基礎(chǔ)。

　　開展管理挖潛活動。對公司全面進行資產(chǎn)清查，成立閑置材料設(shè)備調(diào)劑中心，對各單位閑置庫存的超量設(shè)備、材料、配品配件統(tǒng)一在公司內(nèi)部調(diào)劑，研究制定對支護材料、機電設(shè)備修舊利廢工作管理辦法，對公司閑置房屋土地等進行調(diào)查摸底，盤活存量，實現(xiàn)增量。在繼續(xù)強力推進“雙增雙節(jié)”活動同時，按照“倒算法”分解落實各單位經(jīng)營指標，實行資金封閉運行，狠抓煤質(zhì)管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。嚴把材料采購關(guān)和使用關(guān)，公司要求所屬單位凡單項設(shè)備采購資金超10萬元、年消耗10萬元以上的材料、配品配件等一律納入招標采購范圍，降低采購成本和消耗量。電費降耗嚴格實行避峰就谷，同時積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對大型機電設(shè)備采用變頻新技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降耗。今年一季度，全公司噸煤成本比去年同期下降31.29元，僅此一項節(jié)支2000萬元。

　　開展轉(zhuǎn)型挖潛活動。成立煤礦服務(wù)產(chǎn)業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，鼓勵有條件的企業(yè)從事生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，公司整合現(xiàn)有轉(zhuǎn)型企業(yè)等煤礦生產(chǎn)、掘進、機電安裝服務(wù)資源，大力發(fā)展煤礦服務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分流人員挖潛。以湘雅萍礦合作醫(yī)院為龍頭，整合各分院和礦區(qū)醫(yī)院，設(shè)立醫(yī)療康復(fù)產(chǎn)業(yè)集團，輻射養(yǎng)老、康復(fù)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，走招商引資改造升級之路，推進醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時將一些服務(wù)性公司、非管理機構(gòu)的費用單位推向市場，通過股份制改造、出售、置換等途徑，轉(zhuǎn)機建制，在實現(xiàn)減虧、盤活基礎(chǔ)上，發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)，打造萍鄉(xiāng)首家城市綜合服務(wù)聯(lián)盟，為城市機構(gòu)和居民服務(wù)，舉公司全力開拓新市場新產(chǎn)業(yè)。適應(yīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制投資項目，按照“煤電一體化”目標，加大安源電廠、高坑電廠的技術(shù)升級和擴容改造，走煤電一體可持續(xù)發(fā)展道路。目前，投資1300余萬元的安源電廠二號爐改造和新增三號爐項目，正在全力組織實施中。青山礦洗煤廠改造工程已于5月1號正式動工。