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安源煤礦：一二三四五管理法的效力

發(fā)表日期：2014年6月10日作者：張善清【編輯錄入：xhyyysl】

　　在安源煤礦，幾乎每一項(xiàng)管理都與數(shù)字有關(guān)，數(shù)字無(wú)聲無(wú)息地融入了日常管理中。近兩年來(lái)，盡管市場(chǎng)寒流愈發(fā)嚴(yán)重，但安源煤礦不僅沒(méi)有虧損，還實(shí)現(xiàn)了盈利，確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。這當(dāng)中，“一二三四五管理法”功不可沒(méi)。

　　何謂“一二三四五管理法”？即材料成本控制由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)一支筆審批，提出兩降兩升目標(biāo)，建立材料回收、修理、復(fù)用激勵(lì)三原則，推進(jìn)回采支護(hù)、掘進(jìn)支護(hù)、洗煤工藝、設(shè)備技術(shù)四項(xiàng)改革，堅(jiān)持材料領(lǐng)用五不批。

　　材料審批原來(lái)由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)分管，因?yàn)椴唤佑|生產(chǎn)、不了解情況，在材料控制、成本預(yù)算等決策上或多或少存在漏洞。改由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)“一支筆”審批后，成本管理變得更精細(xì)、更直接、更有效。“兩降兩升”就是生產(chǎn)成本下降、管理費(fèi)用下降，原煤產(chǎn)量上升、精煤產(chǎn)量上升。去年，安源煤礦上下緊緊瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，使生產(chǎn)成本同比下降515萬(wàn)元，管理費(fèi)用同比下降38%；原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)8%，精煤產(chǎn)量增長(zhǎng)15%。

　　在控制成本上，安源煤礦嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用五不批，即無(wú)計(jì)劃不批、超定額不批、手續(xù)不全不批、用途不明不批、可調(diào)劑使用的不批。不僅如此，還大力推行材料修理、回收、復(fù)用三項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制，明確“誰(shuí)回收、誰(shuí)修理、誰(shuí)受益”，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。正是有了這些有效的制度措施，2013年安源煤礦支護(hù)品同比減少87.2萬(wàn)元，建工材料減少28.5萬(wàn)元，配品配件減少41.1萬(wàn)元。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近兩年來(lái)，該礦堅(jiān)持推進(jìn)回采支護(hù)改革、巷道支護(hù)改革、洗煤工藝改革和設(shè)備技術(shù)改革，向科技要效益。在回采支護(hù)改革中，淘汰單體柱，全面推廣滑移支架，極大改善了職工作業(yè)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。在改造洗煤廠尾礦泥煤回收系統(tǒng)中，通過(guò)增加旋流器工藝，有效減少了泥煤外排，提高了煤炭回收率，不僅增加了效益，而且有利于改善環(huán)境。去年在各項(xiàng)改革中，安源煤礦的防爆開關(guān)、電機(jī)、溜子和鏈條等設(shè)備閑置率分別下降37.5%、28.6%和66%。