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白源煤礦嚴格管控各項費用支出

  發(fā)表日期:2015年4月28日      作者:鄔烈海     【編輯錄入:xhyyysl


  面對煤炭市場下行形勢,白源煤礦繃緊“過好緊日子”思想,在成本管理上做足文章,礦屬各單位結(jié)合實際求創(chuàng)新,向精細化管理邁進,嚴格管控各項費用支出。  

    凡是發(fā)生成本費用單位都詳細編制預算內(nèi)容,提高預算準確性和指導性,并加強考核,沒有編制預算單位一律不安排支出。強化“設(shè)備檢查表制度”落實,以設(shè)備完好減少事故率和開機率、降低設(shè)備運行能耗;強化動態(tài)檢查,把動態(tài)達標理念滲透到生產(chǎn)全過程,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,節(jié)省重新啟動設(shè)備能耗;合理調(diào)整、安排各崗位人員,杜絕窩工、返工現(xiàn)象,用最少人員實現(xiàn)最高效益。  

    制定材料回收、修復、利用管理制度與流程,確保各種材料“顆粒歸倉”。對井下所有材料進行建檔管理,利用好井下材料存放修復場地和地面升井材料集散庫,及時下達回收、修復計劃。重點抓好工字鋼、鋼管、皮帶、溜槽等材料的周轉(zhuǎn)使用,堅持就地消化,減少大型材料投入,減輕下井材料提升次數(shù)。廢舊物資回收等材料按規(guī)定地點存放,修復完成驗收合格后方能入庫;修復物資由供應(yīng)科、庫管科統(tǒng)一安排使用單位及使用方向,同時對修舊利廢工作進行不定時、不定期檢查,納入績效工資考核,落實到人。  

    對下達的包括產(chǎn)量、進尺、成本等在內(nèi)的各項計劃進行月度分析,合理編制生產(chǎn)計劃。同時,細算工作量,提高計劃兌現(xiàn)率,加強計劃進尺考核,在確保采掘接續(xù)前提下,合理確定開拓、準備和回采巷道進度,降低巷道維護費用。大力壓縮招待費、辦公費、出差費等非生產(chǎn)性支出,嚴把費用審批制度,規(guī)范費用報銷程序,對預算外支出一律不予報銷,堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,降低管理成本。


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