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楊橋煤礦黨委開展討論活動激發(fā)黨建工作活力

  發(fā)表日期:2015年8月5日      作者:吳艷輝     【編輯錄入:xhyyysl


  在煤炭價格一降再降、企業(yè)經(jīng)營十分困難的嚴(yán)峻形勢面前,職工有什么顧慮和擔(dān)憂?在安全生產(chǎn)形勢被動、地質(zhì)條件復(fù)雜產(chǎn)量下降等重重困難面前,職工有什么想法和建議?面對深化改革、扭虧脫困的新要求,怎樣調(diào)動全體干部職工的工作積極性,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,上下凝心聚力共渡難關(guān)?這是近日楊橋煤礦黨委開展“企業(yè)有困難,我該怎么辦”大討論活動的主題,旨在充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性,激發(fā)新常態(tài)下黨建思想政治工作新活力。

  此次大討論活動將分層分類開展學(xué)習(xí)討論,各黨支部利用“逢二”、“逢九”安全技術(shù)學(xué)習(xí)和黨內(nèi)“三會一課”開好討論會,傾聽職工心聲,征集合理化建議,全礦黨員特別是副科級以上干部都必須在討論會上發(fā)言,做好專題記錄,并作為三季度黨支部黨建工作檢查的主要依據(jù)。對此實(shí)行“1+1”檢查督導(dǎo)模式,即1名黨政班子成員和1名黨群部門負(fù)責(zé)人分成一個小組,分別到各黨支部掛點(diǎn)督導(dǎo)。
 
  該礦沒有停留在僅僅理清職工“怎么看怎么想”的問題上,更注重如何引導(dǎo)職工“怎么辦怎么干”。為切實(shí)解決運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸線路長、環(huán)節(jié)多和人員少的實(shí)際困難,該礦多次召開專題會,在大量聽取基層單位意見和反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,從8月開始改變了原來三班提升的做法,制定專項(xiàng)方案實(shí)行二班提升,有效解決了人員緊張的狀況,更好地配合礦井安全生產(chǎn)。8月中旬,該礦黨政還將聯(lián)合召開一次班組長、工人骨干座談會集中進(jìn)行討論,廣泛征求安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作以及礦區(qū)和諧穩(wěn)定等多方面的意見和建議,掌握第一手資料,并及時改進(jìn),助推企業(yè)扭虧脫困。


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