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同煤今年將關(guān)閉5座礦井去產(chǎn)能660萬(wàn)噸

發(fā)表日期：2016年3月10日來(lái)源：中國(guó)煤炭資源網(wǎng) 【編輯錄入：xhyyysl】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)消息，全國(guó)人大代表、大同煤礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張有喜日前表示，“十三五”期間，大同煤礦集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬(wàn)噸，減少虧損12.4億元，涉及人員約1.5萬(wàn)人。2016年將集中攻堅(jiān)，先期關(guān)閉5座礦井，化解產(chǎn)能660萬(wàn)噸，涉及近萬(wàn)名富余人員。

　　同煤集團(tuán)網(wǎng)站消息顯示，該公司煤炭產(chǎn)能達(dá)到2億噸，2015年完成煤炭產(chǎn)量1.8億噸，煤炭銷(xiāo)量2億噸。已有7座千萬(wàn)噸礦井達(dá)產(chǎn)或進(jìn)入試生產(chǎn)，千萬(wàn)噸礦井的產(chǎn)量占到了全年總產(chǎn)量的44%。

　　作為一個(gè)擁有20萬(wàn)員工、70萬(wàn)家屬的老國(guó)企，大同煤礦集團(tuán)去產(chǎn)能的巨大壓力不容小覷，張有喜說(shuō)，這些壓力主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是人往哪兒去，二是錢(qián)從哪兒來(lái)。

　　其中，人員安置任務(wù)最為艱巨。同煤集團(tuán)企業(yè)辦社會(huì)、辦后勤負(fù)擔(dān)很重，從事辦社會(huì)職能人員就有2.95萬(wàn)人。企業(yè)辦社會(huì)職能沒(méi)有分離的國(guó)有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。例如，大同煤礦集團(tuán)口泉溝10個(gè)礦，每個(gè)礦都是5000名—7000名職工、2萬(wàn)名職工家屬，一座礦井關(guān)系著一個(gè)縣城規(guī)模人口的生存和穩(wěn)定。

　　去產(chǎn)能可以關(guān)閉一座礦，卻關(guān)不了一座城。國(guó)有煤炭企業(yè)的去產(chǎn)能和小煤礦的去產(chǎn)能有本質(zhì)上的區(qū)別，他提出，去產(chǎn)能過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)不能搞一刀切。國(guó)企礦工幾代人的生活問(wèn)題需要引起重視。

　　針對(duì)去產(chǎn)能的資金安排，張有喜呼吁盡快出臺(tái)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能實(shí)施細(xì)則和配套辦法，建議具體辦法應(yīng)參照2000年煤炭企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)政策，但在安置資金上需要與時(shí)俱進(jìn)。

　　目前，同煤提出了人員安置“三個(gè)一批”的方法，即通過(guò)關(guān)閉礦井提前內(nèi)退分流安置一批，通過(guò)建新礦、產(chǎn)能置換分流安置一批，通過(guò)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流安置一批。

　　2015年，大同煤礦集團(tuán)應(yīng)對(duì)了有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的寒冬考驗(yàn)，卻沒(méi)有回到1998年的困難時(shí)期，其平穩(wěn)運(yùn)行的核心支撐就是煤電一體化戰(zhàn)略的有效運(yùn)作和“實(shí)體+金融”的深度融合，維系了資金鏈不斷裂。

　　“坑口電廠的建設(shè)可以大幅減少物流成本，減少煤塵污染。拿同煤塔山電廠來(lái)說(shuō)，該電廠每年可就地消化365萬(wàn)噸煤炭。張有喜建議，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步支持坑口電廠的建設(shè)，此外，通過(guò)煤化工項(xiàng)目加快煤炭產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)低碳清潔發(fā)展也是去產(chǎn)能的重要途徑。