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　　面對礦井資源枯竭、深水平開采安全壓力增大等諸多困難，安源煤礦不等不靠、迎難而上，認真落實江能集團第一次黨代會和2018年工作會要求，結合企業(yè)實際確定了2018年“抓好煤炭生產、狠抓安全管理、強化內部挖潛、推進和諧礦區(qū)建設”的工作思路，確保兌現全年工作目標。

　　抓好煤炭生產，穩(wěn)定原煤產量是保證效益的根本。為穩(wěn)定礦井生產能力，延長礦井服務年限，安源煤礦舉全礦之力，全方位挖掘礦井生產潛力。重點加大補勘找煤工作力度，在穩(wěn)步提高331上、下盤區(qū)兩個原生煤工作面生產能力的同時，爭取在3220盤區(qū)上段圈劃出一個原生煤工作面。為確保各采掘區(qū)正常接替，著重組織好四水平富煤區(qū)域3215采區(qū)3125、3127區(qū)段，以及3214采區(qū)3191、3193區(qū)段的施工。

　　牢固樹立強基固本觀念，狠抓安全管理。領導干部切實履行安全主體責任，堅決執(zhí)行好干部下井帶班寫實制度和“三個第一、一個最后”制度，深入井下一線狠抓重點地段、重要區(qū)域現場管理，認真查擺安全隱患，查處“三違”人員。強化治大防大，堅決遏制重大安全事故。深入瓦斯治理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。持之以恒推進安全質量標準化建設，加強日常檢查和考核，整治質量標準化薄弱環(huán)節(jié)，推動礦井質量標準化平衡發(fā)展
。

　　突出“三抓兩保一下降”，深化內部經營管理。一是抓煤質保效益。扎實抓好井下采掘地質超前分析，科學調整生產布局，合理搭配開采，穩(wěn)定煤炭質量，確保企業(yè)效益最大化。二是抓產銷保增收。要求選煤廠改變工作思路，不斷適應煤質變化，強化洗選流程管理，提高精煤回收率；緊盯市場需求，加強市場調研，建立營銷信息網絡，實現產銷平衡。三是抓好成本管理，降低成本支出。大力開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴把成本計劃、采購關；推行區(qū)科模擬公司化運行，提高經濟運行質量；加強材料設備回收復用，修舊利廢，嚴格控制非生產費用，力爭各類成本費用同比再下降10%�！�

　　堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設。下大力氣解決職工群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，千方百計提高經濟效益，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，確保職工收入提高5-10%。進一步完善穩(wěn)定信息網絡建設，認真處理好群眾來信來訪，變上訪為下訪，及時梳理、分析、研究解決群眾利益訴求，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。