3月19日，在萍礦決勝救危求存攻堅、開啟改革發(fā)展新征程的關鍵時期，中共萍礦集團公司第十二次代表大會隆重召開。萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生作的題為《牢記使命擔當 決勝脫困攻堅 奮力譜寫萍礦改革發(fā)展和諧新篇章》的工作報告，回顧過去，催人奮進；展望未來，任重道遠!
立足新時代，萍礦集團十二次黨代會為我們描繪了一幅發(fā)展藍圖：
——企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展機遇
嚴峻形勢：萍礦這個具有悠久歷史、紅色基因的百年企業(yè)，能發(fā)展到今天，凝聚著一代又一代萍礦人的心血和汗水，但企業(yè)當前仍面臨安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、資金、轉型這“五大風險”，以及產(chǎn)業(yè)空心化、思想僵化、隊伍老化、體制固化這“四大問題”的嚴峻挑戰(zhàn)。
發(fā)展機遇：一是“紅色安源”品牌，鑄就了獨一無二的核心競爭力。二是國外發(fā)展平臺，具有廣闊的發(fā)展前景。三是產(chǎn)業(yè)多元化優(yōu)勢，帶來更多生存發(fā)展路徑選擇。四是有大量存量資產(chǎn)，可通過多種方式利用盤活。
——新時代新目標新任務
“十三五”改革發(fā)展總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，堅持黨的領導、加強黨的建設，按照能源集團“建設現(xiàn)代優(yōu)強綜合能源集團”戰(zhàn)略布局，堅持以改革脫困、轉型發(fā)展為主線，以安全穩(wěn)定為保障，堅持提質(zhì)增效、淘汰落后產(chǎn)能，堅持問題導向、深化改革，著力構建布局合理、主業(yè)優(yōu)勢突出，以煤焦電能源產(chǎn)業(yè)為支柱，以玻璃、管道、醫(yī)療養(yǎng)老、文化旅游、現(xiàn)代服務五大產(chǎn)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)新格局，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。
奮斗目標：經(jīng)濟總量不斷擴大；發(fā)展質(zhì)量不斷提升；黨組織戰(zhàn)斗力不斷增強；職工生活質(zhì)量不斷提高。
要實現(xiàn)新一輪改革發(fā)展目標，必須堅定不移貫徹以下重要原則：堅持以解放思想為先導；堅持以安全穩(wěn)定為前提；堅持以提質(zhì)增效為中心；堅持以改革創(chuàng)新為動力；堅持以加強黨的建設為保證。
——堅持改革創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局面
要實現(xiàn)上述發(fā)展目標，必須著重落實以下主要措施：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)
◆ 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持不安全不生產(chǎn)。
◆ 嚴格落實安全責任，切實轉變作風。
◆ 加強安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，不斷夯實基礎，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
◆ 創(chuàng)新安全管理方法，不斷完善管理制度，將“五查五制一閉環(huán)一原則”作為鐵的規(guī)范。
2、全面深化改革，增強發(fā)展活力
◆ 全面推行風險責任經(jīng)營。將企業(yè)經(jīng)營成效與經(jīng)營團隊利益進行捆綁，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，打破平均主義，體現(xiàn)效益優(yōu)先、業(yè)績優(yōu)先。
◆ 積極推進混合所有制改革。抓緊完成安源管道混改試點。推進工程公司、月池礦泉水公司、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等單位混改，條件成熟一個改一個。
◆ 積極推進安源管道、同濟建管兩家新三板企業(yè)轉板上市。積極推進月池礦泉水公司、城市服務公司在新三板掛牌。
◆ 繼續(xù)實施化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化勞動組織。堅決淘汰落后產(chǎn)能，出清僵尸企業(yè)，推進減員分流，牢固樹立企業(yè)以效益為中心理念，回歸市場本質(zhì)。
◆ 推進內(nèi)部三項制度改革。堅持市場化、契約化經(jīng)營。全方位開展定崗定員定編，繼續(xù)推進管理崗位公開競聘。
3、深挖內(nèi)部潛力，努力提質(zhì)增效
◆ 抓好煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理。優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保采掘接替正常，全力穩(wěn)定生產(chǎn)能力。加強洗選加工管理，主動適應煤炭銷售體制改革，實現(xiàn)效益最大化。
◆ 全面改進非煤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。玻璃產(chǎn)業(yè)對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全面規(guī)范內(nèi)部管理，努力成為萍礦主要經(jīng)濟增長點。管道和監(jiān)理公司對標行業(yè)標桿，做市場、做規(guī)模、做業(yè)績、做品牌。礦泉水公司以市場為導向，強化營銷管理，積極引進戰(zhàn)略合作，靠大聯(lián)強。
◆ 嚴格控制管理費用。
◆ 大力盤活存量土地、房產(chǎn)。
◆ 加強經(jīng)營過程管理，嚴密防控風險。
4、加快項目實施，推進產(chǎn)業(yè)轉型
◆ 大力搭建印尼煤炭發(fā)展平臺。盡快對接印尼朋古魯兩個煤礦接管事宜，加快兩個煤礦項目實施，目標是3年內(nèi)印尼煤炭產(chǎn)能200-300萬噸。
◆ 改造升級玻璃焦化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快推進玻璃焦化搬遷升級，抓緊項目實施落地，盡快形成玻璃焦化產(chǎn)業(yè)鏈。
◆ 整合做強管道產(chǎn)業(yè)。大力開拓排污管及鋼骨架塑料管市場、開發(fā)純PE管項目建設，積極并購整合，逐步實現(xiàn)管道全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標。
◆ 大力培育醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。湘雅萍礦合作醫(yī)院對標三甲醫(yī)院管理，并全力推動對外合作，靠大聯(lián)強。
◆ 大力扶持現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)。積極對接、融入政府旅游發(fā)展規(guī)劃，引進戰(zhàn)略合作，打造特色旅游休閑產(chǎn)業(yè)。大力推進生產(chǎn)生活服務產(chǎn)業(yè)資質(zhì)、管理、要素升級，積極開拓市場，做出品牌和規(guī)模。積極論證進入電瓷領域。
◆ 進入配售電產(chǎn)業(yè)。以列入國家級試點項目為契機，積極尋求合作，成立供電企業(yè)，擴大供電規(guī)模，推進增量售電業(yè)務。
5、不斷改善民生，促進和諧穩(wěn)定
◆ 在全面提質(zhì)增效，企業(yè)經(jīng)營狀況好轉，有能力可承受的情況下，適當提高在崗人員特別是煤礦一線職工收入水平。
◆ 繼續(xù)推進“三供一業(yè)”改造，改善礦區(qū)基本生活條件。
◆ 關心弱勢群體，做好精準幫扶。
——加強黨的建設，推進全面從嚴治黨
1、加強思想政治建設，為萍礦改革發(fā)展提供堅強思想政治保證。
2、加強干部和人才隊伍建設，為萍礦轉型發(fā)展提供人才技術支撐。
3、加強黨組織建設，為萍礦改革發(fā)展提供有力的組織保證。
4、加強黨風廉政建設，為萍礦改革發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。
5、加強企業(yè)文化建設，為萍礦改革發(fā)展凝聚強大合力。
使命呼喚擔當，使命引領未來。企業(yè)改革脫困、轉型發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們在萍礦集團新一屆黨委領導班子帶領下，不忘初心，牢記使命，凝心聚力，砥礪前行，決勝脫困發(fā)展攻堅，為譜寫萍礦改革發(fā)展和諧新篇章而不懈奮斗！
|
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
