圖為月度工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
11月7日，萍礦集團(tuán)分上、下午召開(kāi)月度工作會(huì)，全面總結(jié)1-10月工作，進(jìn)一步明確年末工作重點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，振奮精神，正視困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，找差距、補(bǔ)短板，堅(jiān)決兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。萍礦集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人吳培南出席會(huì)議并講話�！� 會(huì)上，各單位首先就1－10月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和當(dāng)前安全、生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，以及后兩個(gè)月制定的措施和明年打算進(jìn)行了匯報(bào)。萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉智明、彭群倫、徐建軍、朱隆業(yè)、劉偉萍等分別就各自分管工作提出具體要求。 吳培南指出，10月份全公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)，但工作差距較大，在經(jīng)營(yíng)管理等方面仍存在許多問(wèn)題。今年后兩個(gè)月是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全公司上下要進(jìn)一步提高站位，正視困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，大膽創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板，制定出行之有效的措施，確保兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 吳培南強(qiáng)調(diào)，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多重，經(jīng)營(yíng)壓力多大，都要把安全放在第一位，保持安全管理不松勁，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化局、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查監(jiān)管，注重抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重大隱患的防治，切實(shí)把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)。并加大打擊“三違”力度，徹底排查安全隱患，層層傳遞安全壓力，全力以赴預(yù)防各類事故發(fā)生，確保年末安全生產(chǎn)。同時(shí)要開(kāi)展好多種形式的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。要抓實(shí)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用。要加強(qiáng)洗煤管理和應(yīng)收賬款管理，調(diào)整銷售管理體制，努力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，完成產(chǎn)品、產(chǎn)量帶頭指標(biāo)，特別是工程公司、浮玻廠、安源管道、月池礦泉水公司等單位要主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)，機(jī)械廠要著力加快立體車庫(kù)市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兌現(xiàn)。要大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，加快推進(jìn)安源煤礦擴(kuò)深、安源管道公司和環(huán)保公司混改步伐，并加大減員增效力度，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為今年收好尾、明年開(kāi)好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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