自6月底開展“迎大慶保穩(wěn)定百日攻堅大會戰(zhàn)”以來,萍礦集團圍繞“思想再解放,管理再提升,改革再攻堅,創(chuàng)新再突破”這一主線,相繼推出“老賬清收法務大會戰(zhàn)”“經營管理大會戰(zhàn)”等其他5個大會戰(zhàn),要求各單位、各部門眼睛向內、挖潛增效,下半年全力打好這“六個大會戰(zhàn)”,堅決兌現(xiàn)全年各項目標任務。 “六個大會戰(zhàn)”事關企業(yè)生存發(fā)展的方方面面,分別為“經營管理大會戰(zhàn)、老賬清收法務大會戰(zhàn)、資產處置大會戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展大會戰(zhàn)、處置僵尸企業(yè)大會戰(zhàn)和迎大慶保穩(wěn)定百日攻堅大會戰(zhàn)”。 “經營管理大會戰(zhàn)”重點是圍繞各單位經營目標,明確各單位會戰(zhàn)具體措施、責任人和時間節(jié)點,同時加強經營調度分析,持續(xù)推進深化改革,確保兌現(xiàn)全年目標!袄腺~清收法務大會戰(zhàn)”將逾期應收賬款清理、訴訟追討、執(zhí)行追討作為會戰(zhàn)的三大主要工作,力爭在老賬清收方面實現(xiàn)重大突破,申請執(zhí)行的案子有明顯效果,應收賬款大幅下降;同時建立完善合同管理審核機制,防范經營過程中出現(xiàn)新的法律風險!百Y產處置大會戰(zhàn)”主要是對全公司資產再次進行詳細摸底、賬實核對、登記造冊,對能進行處置變現(xiàn)的分門別類、制定處置計劃、排出時間順序,加快處置變現(xiàn),確保企業(yè)正常運轉。“創(chuàng)新發(fā)展大會戰(zhàn)”著重聚焦形成新的支柱產業(yè),倒排工作計劃和進度,強力推進焦化玻璃項目立項!疤幹媒┦髽I(yè)大會戰(zhàn)”重點對停產企業(yè)銀行債務情況進行摸底和合理分割,積極爭取政策,加快僵尸企業(yè)處置,進一步減債減虧減負,使企業(yè)輕裝上陣!坝髴c保穩(wěn)定百日攻堅大會戰(zhàn)”著重以防范化解風險為重點,聚焦問題導向,創(chuàng)新制度機制,夯實基層基礎,補齊工作短板,推動矛盾問題就地解決和多元化化解, 切實做到“消存量、減增量、控變量”,全力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境,迎接建國70周年大慶。