座談會現(xiàn)場
12月18日，萍礦集團召開改革發(fā)展座談會。萍礦集團總助以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人共聚一堂，全面總結(jié)今年工作情況，深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，交流探討新一年及“十四五”發(fā)展目標(biāo)、工作思路、工作舉措和工作建議，共同謀劃新一年工作及“十四五”發(fā)展藍圖。 座談會上，與會人員結(jié)合各自工作，堅持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革改制、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍、和諧穩(wěn)定與黨的建設(shè)等方面分別談打算、議思路、提建議，大家暢所欲言，氣氛十分熱烈。 萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在會上講話。他在深入分析新一年面臨良好形勢的基礎(chǔ)上，重點圍繞生存、改革、發(fā)展三個方面，對新一年工作進行了科學(xué)部署。他強調(diào)，在生存問題上，要重點抓好管理，強弱項、補短板。各單位要通過深入分析自身存在的弱項和短板，采取針對性措施加以解決；要壓實責(zé)任，一廠一策，把主要工作納入單位經(jīng)營責(zé)任狀考核內(nèi)容，嚴(yán)格與績效掛鉤考核；各職能部門也要壓實管理責(zé)任，消滅管理盲區(qū)和管理缺位，強化內(nèi)部管理；要防范各類風(fēng)險，如法務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險。在改革上，要按集團公司決策部署，繼續(xù)推進機構(gòu)改革。在發(fā)展上，要著力推進焦化玻璃項目盡快動工、安源管道公司進入創(chuàng)新層、同濟建管公司增資擴股等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。 在聽取大家發(fā)言后，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南作總結(jié)講話。他在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，對新一年工作和萍礦集團“十四五”發(fā)展提出了要求。他指出，全公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，面對困難、面對現(xiàn)實、面對未來，以時不我待的精神面貌和高質(zhì)量發(fā)展的思維，積極做好2021年工作和“十四五”改革發(fā)展各項工作。 吳培南強調(diào)，新的一年，要著重從以下幾方面著手謀劃：全面實施黨建“三化”工作，鞏固巡察整改和巡視“回頭看”成果，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到全面加強；以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新引領(lǐng)和構(gòu)建萍礦高質(zhì)量發(fā)展格局，推動萍礦各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)高效發(fā)展；加快對閑置資產(chǎn)的處置，探索停產(chǎn)企業(yè)土地房產(chǎn)資源開發(fā)利用，為企業(yè)的發(fā)展籌集資金；以時不我待的精神面貌，加快焦化玻璃項目的前期工作和建設(shè)；持續(xù)全面深化改革，向管理要動力，向改革要活力；強化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以廉潔萍礦建設(shè)推進干部廉潔實干擔(dān)當(dāng)；強化安全環(huán)境穩(wěn)定監(jiān)管工作，為萍礦改革發(fā)展提供良好的環(huán)境；關(guān)注民生，讓廣大職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
