“現(xiàn)在辦公樓的樓道重新粉刷了，過道燈也換新了，車間物品擺放規(guī)范，整個廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，我們上班的心情都跟著一起變好了�！比涨�，安源發(fā)電廠一職工高興地與記者分享著廠里的變化。 2020年11月為江投集團“抓管理、促提升”活動月，萍礦集團高度重視，聚焦辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”，高標準要求、全覆蓋落實，集團上下聯(lián)動、全員參與，取得了豐碩的成果。 活動伊始，萍礦集團各單位即由黨政主要負責人帶隊，開展全面的梳理自查行動，形成問題清單，制定對應措施，壓實責任、明確期限，逐項推進整改。廣大干部職工以身作則、積極參與，近百次的義務勞動、數(shù)百車的垃圾雜物，換來了100%的整改完成率，整改各類問題近500個，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生都有了看得見的巨大變化。 如今，走進浮法玻璃廠，但見廠區(qū)內(nèi)各條道路干凈整潔、頑癥死角全部得到清理、食堂衛(wèi)生環(huán)境大幅改觀、亂堆亂放現(xiàn)象徹底消除，這得益于該廠實行的“鐵錘”式管理。活動中，該廠領導班子成員身先士卒、沖鋒在前，下車間、到班組，檢查督導環(huán)境整治，參與各支部組織的義務勞動；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，他們鐵面無私敢于曝光，以照片或小視頻的形式發(fā)到工作微信群里“亮丑揭短”，再由責任區(qū)域負責人自覺對號入座領任務抓落實；在每個車間樹立的“標桿”班組，則讓班組之間有了借鑒、趕超的目標。 在安源發(fā)電廠，只見一至五樓的扶手油漆一新，走廊和辦公室等墻壁粉刷一新，并換上了明亮的LED吸頂燈，路面泥濘處用水泥做了硬化，垃圾被水泥隔斷隔開，職工車輛停放井然有序。尤為明顯的是燃運車間，以前灰塵就像一層厚厚的“黑雪”鋪在地上，一旦人走過，一步一個腳印，灰塵四濺；如今，整齊干凈的車間終于顯出了地面的水泥原色。 留守中心下屬各辦事處行業(yè)跨度大，專管人員少，活動月全體在崗職工共參加義務勞動40余次，對池塘、變電所、危墻危房、閑置廠房、高壓線路、易滑山體、瀉洪水溝等區(qū)域進行了重點排查，設置安全警示牌70余處，設置警戒線22處，補充滅火器21個，閑置辦公室貼封條60多處。而留守中心原先坑坑洼洼的水泥路，現(xiàn)在鋪上了瀝青；整個辦公區(qū)重新粉刷，顯得整潔又白凈；特別是黨建和企業(yè)文化上墻，讓整個樓梯間顯得更有特色、更顯亮點…… 通過“抓管理、促提升”活動開展，萍礦集團所屬各單位整體面貌均有了明顯改善，更形成了“人人參與、共建共享”的良好氛圍。而建立長效機制，也成了萍礦集團上下的共識。萍礦集團先后下發(fā)《關于辦公場所文明管理有關要求的通知》《關于加強企業(yè)文明生產(chǎn)提升安全管理水平的通知》，全面規(guī)范辦公室、會議室、衛(wèi)生間和走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域管理，努力強化企業(yè)文明生產(chǎn)，鞏固集中攻堅整治成果。所屬各單位結合各自實際，持續(xù)做好文明辦公、文明生產(chǎn)、文明管理工作，推動整改整治常態(tài)化長效化。
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