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“小點子”催生“大智慧”

  發(fā)表日期:2021年1月7日      作者:李晴、袁櫞     【編輯錄入:周建生

 

  編者按:去年5月至12月,萍礦集團“五小”活動即小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議活動在全公司展開,兩級黨委高度重視,廣大職工踴躍參與,共申報“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計”42個,提出各類建議208條,經(jīng)梳理整合為132條,其中36條建議已轉(zhuǎn)化落地,在增收、節(jié)支、提質(zhì)、降耗等方面效果顯著,多的一項即可創(chuàng)效100余萬元;顒庸苍u出一、二、三等獎32個。萍礦集團微信平臺特推出《出彩“五小”》專欄,通過有點、有面、全方位、多角度的報道,集中展示“五小”活動成果,展示萍礦人的勞動精神、創(chuàng)新精神、工匠精神。

  今天為您介紹二等獎成果,請看——“小點子”催生“大智慧”

  產(chǎn)品質(zhì)量提高了,原材料消耗降低了,效率效益提高了,設(shè)備運轉(zhuǎn)率降低了……技術(shù)創(chuàng)新為安源管道公司帶來了嬗變。

   該公司鋼骨架系列管材在成型中出現(xiàn)氣孔,壁厚不均勻,每年因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失約70萬元,而該公司在處理該問題時所支出的售后費用也近50萬元。去年3月底,根據(jù)職工建議,該公司技術(shù)人員將人為因素、模具、螺桿螺筒、原料、環(huán)境因素等因素逐一排查,確定該產(chǎn)品質(zhì)量問題是因擠出機使用年限長,螺桿和螺筒均已磨損。

  5月20日,該公司技術(shù)人員開始加班加點對4#和8#2條生產(chǎn)線螺桿螺筒進行改造升級。他們堅持不影響正常生產(chǎn)、不拖市場后腿原則,提升塑料原來在生產(chǎn)過程中的塑化效果,從而提高管材的成型質(zhì)量。自9月投入使用后,已節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬元。“去年1—10月份,公司產(chǎn)品合格率降低了6.5%,11月份又上升為99%。”該公司技術(shù)負(fù)責(zé)人說,若將所有鋼骨架塑料復(fù)合管生產(chǎn)線擠出機全部改造升級,每年可為公司節(jié)約成本近百萬元。

  近年來,安源管道公司積極推進技術(shù)興企戰(zhàn)略,挖掘“金點子”,引導(dǎo)員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐,不斷提升企業(yè)核心競爭力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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