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萍礦集團召開經(jīng)營管理風險專題會

  發(fā)表日期:2021年5月28日      作者:周建生     【編輯錄入:周建生

專題會現(xiàn)場。

 

 

  4月中旬起,萍礦集團利用近一個月時間,在全公司范圍內(nèi)開展了經(jīng)營管理風險大檢查,覆蓋財務(wù)管理、物資招標采購、資產(chǎn)處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面。5月27日,萍礦集團召開經(jīng)營管理風險專題會,對檢查中暴露出的問題進行專項研究。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明出席會議。集團財務(wù)總監(jiān)徐建軍主持會議。各單位、各相關(guān)部門負責人等30余人參加會議。

  會上,各單位負責人分別圍繞大檢查各方面情況進行匯報,認真分析了存在的問題,提出了整改措施。集團法務(wù)風控部、人力資源部負責人對各單位合同送審、審查、統(tǒng)一歸檔,高溫津貼,年休假等方面工作提出了具體要求和指導性意見。

  徐建軍指出,前期開展的經(jīng)營管理風險大檢查,暴露出各單位普遍注重經(jīng)濟效益,忽視內(nèi)部管理和制度建設(shè),存在未嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度,未按照集團要求制定本單位制度,內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位,業(yè)務(wù)人員責任心不強、業(yè)務(wù)水平低、操作不到位等問題。各單位要壓實責任、認真整改,建立臺帳、逐個銷號;要進一步梳理各種文件和制度,同時加強對集團內(nèi)控制度的學習,提高操作的規(guī)范性;領(lǐng)導干部要帶頭講紀律講規(guī)矩,嚴格執(zhí)行各項制度和工作流程。

  劉智明對當前經(jīng)營管理風險防控提出要求。他強調(diào),各單位要統(tǒng)一思想,提高認識,切實增強防范風險的緊迫感,用大概率的思維方式來應(yīng)對小概率的事件,把風險防控工作列入重要議事日程,建立完善各項制度,嚴明管理制度,層層壓實責任,提升管理能力;根據(jù)實際情況,針對存在的風險點,要逐一落實、整改到位,切實提高在投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風險防控意識,形成全員防控風險的工作機制。各級管理人員要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履職,擔當負責,全力落實風險防控工作制度化、常態(tài)化工作要求,對失職、失責的責任人嚴格追責。要以此次檢查為契機,堅持問題導向,經(jīng)常開展自查,將所有風險點全暴露,既要弄清摸準問題,又要深刻剖析導致問題存在的深層次原因,切實以查促改、化解風險。要全面加強經(jīng)營工作中的風險管理,形成規(guī)范、穩(wěn)健、高效的全面風險防控機制,努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。


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