10月19日上午，江西倬云數(shù)字集團董事長龔漢城一行到訪萍礦集團，并就進一步落實雙“一號工程”、推動江投集團新時代數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，與萍礦集團黨委書記、董事長吳培南，副總經(jīng)理江錫兵進行座談交流。萍礦集團相關部門、企業(yè)負責人等參加座談會。
座談會上，雙方就萍礦集團及安源管道公司、同濟建管公司在數(shù)字經(jīng)濟方面的思路、計劃、實施進展情況，以及存在的困難和問題等進行了深入交流探討。
吳培南指出，安源管道公司的問題主要集中在如何實現(xiàn)管理數(shù)字化、產(chǎn)品售后服務維修管理數(shù)字化、生產(chǎn)設備數(shù)字化，同濟建管公司的重難點則集中在如何更快更好地實現(xiàn)智慧監(jiān)理。而萍礦集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型提升離不開數(shù)字賦能，但由于下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、類型類別各不相同，因此在數(shù)字經(jīng)濟應用方面難度較大。數(shù)字化管理中心的建設是萍礦集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提升的重點，在此過程中必定會遇到許多困難，萍礦集團也將加大資金投入，加強與倬云數(shù)字集團的對接聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)實際進行數(shù)字化應用場景建設。
龔漢城表示，管理數(shù)字化是生產(chǎn)數(shù)字化的前提，要擁有數(shù)字化理念、意識才會有能力消化數(shù)字化迭代升級。此外，數(shù)字化建設要上下一盤棋，做到各級流暢對接，倬云數(shù)字集團也將派出專業(yè)隊伍，幫助萍礦集團解決數(shù)字化管理中心如何建設、管理平臺需要哪些架構等問題。生產(chǎn)數(shù)字化涉及溯源系統(tǒng)等多種管理系統(tǒng)，需要逐步進行，用“成熟一個發(fā)展一個”的方式，讓企業(yè)把成本降下來、把數(shù)據(jù)取出來，用升級迭代實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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