萍礦集團(tuán)召開年中工作會已過去兩個月，各單位落實情況如何？取得了什么成效？帶著這些問題，從9月12日起，集團(tuán)紀(jì)委書記劉海峰率紀(jì)委檢查組深入基層各單位開展檢查，對干部執(zhí)行力進(jìn)行“體檢”。
檢查組根據(jù)各單位實際情況，采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報、座談交流等方式，分項目分內(nèi)容對各單位經(jīng)營管理、市場開拓、主題教育、黨建“三化”、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致檢查。
在浮法玻璃廠，檢查組著重了解了降本增效和玻璃項目推進(jìn)情況，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合實際制定方案和舉措，從生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本、資金使用成本、非生產(chǎn)性費用開支等方面深入開展降本增效活動，確保各項費用同比均有下降。同時要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、倒排工期，按照時間節(jié)點有序推進(jìn)玻璃項目建設(shè)。
在安源管道公司，就市場開拓和重點項目推進(jìn)情況，檢查組指出，要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制，拓寬銷售信息來源；要積極主動與市內(nèi)三區(qū)三縣、省水務(wù)集團(tuán)、贛江新區(qū)對接，全力完成PE管、排污管達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，堅決兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；要優(yōu)化車間數(shù)字化系統(tǒng)的信息化生產(chǎn)追溯平臺，確保平臺正常運轉(zhuǎn)并取得實效；要加快推進(jìn)開發(fā)DN700—DN800鋼骨架塑料復(fù)合管材及配套設(shè)施，使大口徑管和管件配套成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。
同時，檢查組要求各單位要堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不松勁，不斷增強(qiáng)黨性意識，重點推進(jìn)主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，力爭解決一些實際問題。各基層黨組織要做好按期換屆工作，規(guī)范延期換屆程序，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)；要定期研究分析全面從嚴(yán)治黨形勢，著力解決管黨治黨方面存在的突出問題。
“把服務(wù)帶下去，把問題提上來�！眲⒑７鍙�(qiáng)調(diào)，集團(tuán)紀(jì)委要把此次工作中發(fā)現(xiàn)的問題和困難作為今后監(jiān)察工作的重點之一，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
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