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     6月19日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到萍礦集團調研督導經濟運行和重點項目建設工作。萍礦集團在家領導班子成員、有關單位及部門負責人參加調研座談。

     調研座談會上，曾昭和一行聽取了萍礦集團、浮法玻璃廠上半年經濟運行狀況及下半年工作打算匯報，詳細了解了焦化、玻璃項目施工進度、投資概算、融資情況等方面工作。

     曾昭和強調，焦化項目要在管理、運營方面有明確的思路和措施，發(fā)揮旭陽生產技術工藝上的優(yōu)勢，把握好合資公司未來走向，共同經營好合資公司。要嚴格控制投資金額，深度參與大額設備、安裝主材招標，完善機制，堵塞漏洞。要科學合理配置人員，提前做好項目投產人員準備，盡快摸清人員配置，體現(xiàn)創(chuàng)新性、競爭性，從工藝、工序流程上入手實行定員控制，關鍵部門人員要做到交叉配置、相互介入，優(yōu)化勞動組織。要著力提高經營管理能力，圍繞主營業(yè)務引進、培養(yǎng)人才，不斷提高管理水平。

     曾昭和要求，要進一步壓實責任、狠抓落實，確保高效完成玻璃項目建設各項目標任務。浮法玻璃廠要精心做好經營測算，重視邊際效應，深挖內部潛力，著力壓降成本，努力應對嚴峻的經濟形勢。

     曾昭和強調，萍礦集團要加大改革力度，壓縮管理層級，聚焦主責主業(yè)，謀劃做大做強。要堅持有進有退，下定決心減少虧損源，讓企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。