文山會海的冗余少了，干事創(chuàng)業(yè)的熱情漲了；走馬觀花的調研少了，解決問題的實效多了；推諉扯皮的懈怠少了，主動擔當的勁頭足了……自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，萍礦集團以刀刃向內的決心推進作風整治，一系列實打實的舉措讓企業(yè)風氣為之一新，發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。
文會“瘦身提質”，把精力還給干事者
“文件要短、會議要精”，這是萍礦集團整治形式主義的鮮明導向。
在文件精簡方面，集團嚴守“短實新”文風底線：綜合性工作部署文件原則上不超5000字，專項文件控制在4000字內，從源頭上避免“長篇大論”。今年上半年，通過組織學習新的文件制發(fā)規(guī)定、開展行文自查，黨政發(fā)文數量較上年同期銳減28.19%。
會議管理同步優(yōu)化。集團推行“多會合一”“開短會”，黨委、行政組織的綜合性會議較上年同期減少30.09%。以“七一”表彰大會為例，1小時完成全部議程，集團黨委書記講話嚴格控制在5000字內。為鞏固成效，集團還專門印發(fā)《整治形式主義為基層減負若干措施》，讓辦文辦會有了硬要求。
調研“脫虛向實”，將問題解決在一線
“玻璃項目外部供電卡在哪里？有困難直接提！”萍礦集團領導下基層調研時，沒有寒暄客套，直奔問題核心。
5月下旬，集團領導分頭深入聯系單位，帶著“聽真話、察實情”的目的，與基層單位領導班子成員、中層干部、黨員及職工代表面對面交流，收集32條意見建議，其中作風類14條、工作類14條、實事類4條。集團黨委會對此逐條進行研究，確�！凹谢貞�。
4至6月，集團領導累計開展11項一線調研，發(fā)現12個具體問題，目前關于基層反映集團招標代理業(yè)務占比不高等4個問題已徹底解決。從“坐著聽匯報”到“走著找問題”，調研方式的轉變讓決策更接地氣。
減負“精準施策”，為基層松綁見真章
報表重復填、材料急著要、留痕比干活累……針對基層反映強烈的“痛點”，萍礦集團精準施策，為基層“松綁”。
集團黨委工作部率先“砍任務”：6月重點工作提示從8項減到5項，壓縮37.5%；7月再減至4項，降幅達50%，并明確全年月均提示不超過6項的硬指標；安全生產環(huán)保部規(guī)范“留痕管理”，食堂檢查從每周1次調整為每兩周1次；辦公室將重點工作督辦頻率控制在每月1次。此外，集團還推出18條減負措施，全方位為基層“降壓”。
擔當“提速賦能”，讓重點工作“加速跑”
減負不減責，松綁更賦能。萍礦集團以作風整治為契機，聚焦重點難點工作，發(fā)力攻堅。
集團將重點項目建設作為重中之重，舉全集團之力加速推進焦化、玻璃項目建設，上半年焦化項目按計劃節(jié)點有序推進，整體進度達70%，玻璃項目整體進度完成65%。
同時大力推進改革深化提升行動，59條改革舉措已完成44條；持續(xù)開展“兩資兩非”和虧損企業(yè)治理，上半年啟動所屬3家企業(yè)注銷程序，為企業(yè)“止損減負”；加快推進人員優(yōu)化分流，原浮法玻璃廠50余人分流至安源玻璃公司，40余人有序內退，實現“人崗匹配”增效；資產盤活成效明顯，其中浮玻二線閑置設備資產以整體打包方式拍賣，成交價3303萬元，較起拍價溢價達93%。
從文山會�！笆萆怼钡綖榛鶎印八山墶�，從調研務實到擔當提速，萍礦集團正以作風之變推動發(fā)展之變，讓干事創(chuàng)業(yè)在企業(yè)蔚然成風。
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