編者按
他山之石，可以攻玉。今年萍礦集團(tuán)計(jì)劃組織多批干部職工開(kāi)展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在實(shí)地觀摩中收獲真知灼見(jiàn)，在交流探討中碰撞思想火花，第一批7月30日已成行。本平臺(tái)特開(kāi)辟“對(duì)標(biāo)提升•心得共享”專欄，集中展示外出交流學(xué)習(xí)人員的所見(jiàn)所聞、所思所悟、所行所踐，期待透過(guò)這些觸動(dòng)心靈的感悟、立足崗位的思考，感受學(xué)習(xí)帶來(lái)的啟發(fā)與成長(zhǎng)，激勵(lì)全體職工將“學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)的答案”。
月池礦泉水公司 李欣
7月30日，我有幸作為月池礦泉水公司代表前往豐城發(fā)電廠參觀學(xué)習(xí)。作為一名車間支部書記兼安全環(huán)保工作者，我重點(diǎn)關(guān)注了豐電在黨建工作、產(chǎn)改實(shí)踐、管理創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)做法。通過(guò)實(shí)地觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹、參與座談交流，我深刻感受到豐電作為能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新活力，其系統(tǒng)化、精細(xì)化、品牌化的管理模式為我們提供了寶貴借鑒。
初見(jiàn)時(shí)的震撼：
黨建引領(lǐng)下的紅色生產(chǎn)力
踏入豐電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的那一刻，最先映入眼簾的不是轟鳴的機(jī)組，而是生產(chǎn)車間墻上懸掛的“黨員責(zé)任區(qū)”標(biāo)牌和走廊里的“黨建+安全”文化長(zhǎng)廊。當(dāng)看到運(yùn)行值班室內(nèi)黨員佩戴黨徽巡檢的身影，聽(tīng)到講解員介紹“每個(gè)檢修班組都有黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)”時(shí)，我忽然意識(shí)到：原來(lái)黨建工作可以如此生動(dòng)地融入生產(chǎn)肌理。
細(xì)思后的頓悟：
精細(xì)管理中的智慧光芒
站在豐電中央控制室巨大的電子屏前，看著全廠各設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)，聽(tīng)著值班長(zhǎng)輕描淡寫地說(shuō)“現(xiàn)在故障預(yù)警比老師傅的經(jīng)驗(yàn)還準(zhǔn)”，我內(nèi)心受到強(qiáng)烈沖擊。最讓我震撼的不是炫酷的數(shù)字技術(shù)，而是他們將“工匠精神”與“智能科技”完美融合的思維方式——老師傅的經(jīng)驗(yàn)被轉(zhuǎn)化為算法模型，傳統(tǒng)的巡檢路線升級(jí)為智能點(diǎn)檢系統(tǒng)。
在生產(chǎn)車間，我看到他們將“7S管理”延伸到員工行為習(xí)慣養(yǎng)成，連工具箱內(nèi)工具擺放角度都有標(biāo)準(zhǔn)示意圖，這種極致的精細(xì)化管理，讓我深刻反思：我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，或許就藏在這些看似微不足道的細(xì)節(jié)里。
歸途時(shí)的沉思：
對(duì)標(biāo)先進(jìn)后的行動(dòng)覺(jué)醒
返程的車上，這些場(chǎng)景在我腦海中不斷回放：職工談起技能提升時(shí)自豪的笑容，管理人員介紹創(chuàng)新成果時(shí)眼中的光芒。我反復(fù)叩問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我們的黨建工作是否真正走進(jìn)了職工心里？我們?yōu)橐痪�工人搭建的成長(zhǎng)階梯是否足夠堅(jiān)實(shí)？我們?cè)诎踩h(huán)保管理上是否還有“差不多”的思想？我最深刻的感悟是：優(yōu)秀企業(yè)的成功從來(lái)不是偶然，而是把簡(jiǎn)單的事情做到極致、把平凡的工作做出溫度、把黨建的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能。
作為車間支部書記，我忽然明白自己肩上的責(zé)任：不僅要做生產(chǎn)的管理者，更要做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者；不僅要關(guān)注指標(biāo)的提升，更要在意人心的凝聚。未來(lái)的工作中，我要把豐電的“黨建做實(shí)、產(chǎn)改做暖、管理做精”經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)車間職工攻堅(jiān)克難的具體行動(dòng)，讓每個(gè)崗位都成為發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)。
這次豐電之行與其說(shuō)是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不如說(shuō)是一場(chǎng)深刻的思想洗禮。它讓我懂得：真正的管理不是冰冷的制度約束，而是喚醒每個(gè)人心中的奮斗激情；最好的黨建不是空洞的口號(hào)宣傳，而是融入日常的點(diǎn)滴行動(dòng)；優(yōu)秀的企業(yè)不是遙不可及的標(biāo)桿，而是可以通過(guò)腳踏實(shí)地的努力逐步靠近的目標(biāo)。帶著這份感悟回到工作崗位，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：只要用心用情用力，平凡的車間也能創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。
同濟(jì)建管公司 易如夢(mèng)
到豐城發(fā)電廠參觀學(xué)習(xí)，給我?guī)?lái)了強(qiáng)烈的思想觸動(dòng)，他們的規(guī)范化管理不僅展現(xiàn)了電力企業(yè)的標(biāo)桿水準(zhǔn)，更讓我對(duì)監(jiān)理工作的優(yōu)化方向有了清晰的思考。
豐電的安全管理讓我印象深刻。進(jìn)入廠區(qū)，隨處可見(jiàn)安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓我深刻感受到“安全無(wú)小事”的管理態(tài)度；進(jìn)入車間前，我們?cè)诎踩逃嘤?xùn)中心接受安全教育，通過(guò)安全警示教育視頻、安全知識(shí)與安全事故案例文化墻專區(qū)、安全事故VR體驗(yàn)區(qū)、應(yīng)急演練模擬區(qū)等，讓我體會(huì)了安全教育培訓(xùn)方式的多樣化，也深刻體會(huì)到“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”；進(jìn)入車間后，只見(jiàn)每一個(gè)區(qū)域都設(shè)立了安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域牌，明確了安全責(zé)任人和安全管理要求，還有集控室中對(duì)各部門設(shè)備狀態(tài)、工作狀態(tài)等的實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓安全管理滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。豐電廠部、部門、班組的安健環(huán)管理體系深入貫徹著“預(yù)防為先、全員參與”的理念，這與監(jiān)理工作“安全第一、預(yù)防為主”的原則高度契合，卻在執(zhí)行細(xì)節(jié)上給了我新的思路。
豐電的文明生產(chǎn)顛覆了我對(duì)工業(yè)廠區(qū)的固有印象。各生產(chǎn)設(shè)備表面一塵不染，生產(chǎn)車間的地面能清晰倒映出設(shè)備輪廓，這體現(xiàn)了“無(wú)死角整潔”的追求，本質(zhì)上是對(duì)“過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)性”的極致要求——衛(wèi)生達(dá)標(biāo)意味著流程規(guī)范，而流程規(guī)范正是質(zhì)量可控的基礎(chǔ)。這些環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)節(jié)同樣對(duì)監(jiān)理工作有著重要啟發(fā)：文明施工應(yīng)成為工程質(zhì)量監(jiān)理的隱性指標(biāo)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，我們往往更關(guān)注施工安全、建筑質(zhì)量、工藝合規(guī)，卻容易忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度。
豐電的黨建創(chuàng)新也讓我受益匪淺。在檢修樓黨員活動(dòng)室，從品牌理念提出時(shí)的研討記錄，到“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目的成果，再到覆蓋全廠的“一支部一特色”矩陣，每一頁(yè)資料都浸透著“黨建與業(yè)務(wù)同頻共振”的智慧。尤其是黨員積分管理讓抽象的“先鋒模范作用”變得可感可觸，“一月一清單，一年一累計(jì)”機(jī)制，讓“我是黨員我先上”從口號(hào)變成了可量化的行動(dòng)清單。
此次參觀學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的管理從來(lái)不是“宏大敘事”，而是“細(xì)節(jié)的深耕”與“機(jī)制的落地”。今后的工作中，我要將這種“較真精神”融入日常，唯有如此，才能真正發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的“把關(guān)者”作用，為項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)筑牢防線。
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