萍礦集團(tuán)人力資源部 伍鈺涵
7月30日，我有幸到豐城發(fā)電廠交流學(xué)習(xí)，讓我第一次跳出制度文本，看見“機(jī)制”如何在一線生產(chǎn)現(xiàn)場生根發(fā)芽。
實(shí)地參觀時，我看到豐電將班組作為最小管理單元，通過墻上實(shí)時更新的積分、績效、考勤等表格，讓管理可視化、過程透明化，這種“看得見的地圖”思維，讓我對人力資源管理的落地形式有了直觀認(rèn)知。
交流會上，最觸動我的是其“績效—培訓(xùn)—晉級”的三位一體閉環(huán)體系�！皬S部+部門+年度”的復(fù)合考核模式將日常行為量化貫穿全年，打破了年底“算總賬”的傳統(tǒng)，使“行為-能力-薪酬-職位”形成動態(tài)關(guān)聯(lián)，讓績效真正成為驅(qū)動成長的“供應(yīng)鏈”。其次是崗位“入口關(guān)”的嚴(yán)格把控，通過設(shè)置崗位說明書中的硬性任職資格指標(biāo)來“精準(zhǔn)選人”，引導(dǎo)員工主動補(bǔ)短板，打造高水平專業(yè)隊(duì)伍，奠定組織發(fā)展的基石。最后，培訓(xùn)自主權(quán)下放部門的實(shí)踐更讓我深受啟發(fā)：人力資源部要結(jié)合各部門實(shí)際需求審核年初培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過程，以“部門為主、廠部為輔”的培訓(xùn)模式，探索培訓(xùn)“學(xué)時制”與“必修+選修”組合模式，既保障培訓(xùn)的針對性，又兼顧員工個性化需求，更通過培訓(xùn)學(xué)時與績效、晉升掛鉤，確保培訓(xùn)落地見效。
此次交流學(xué)習(xí)讓我明白，人力資源管理工作在于構(gòu)建“看得見、摸得著、用得上”的體系。未來工作中，我將積極借鑒豐電經(jīng)驗(yàn)，與部門團(tuán)隊(duì)共同努力，推動人力資源管理體系化、動態(tài)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的人力動能。
安源管道公司 李幸軼
7月30日，我隨萍礦集團(tuán)觀摩團(tuán)到豐城發(fā)電廠交流學(xué)習(xí)，收獲頗豐，讓我感觸最深的是豐電黨建工作的“嚴(yán)”與“實(shí)”。
豐電黨委始終把政治建設(shè)置于首位，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化理論武裝，確保黨的路線方針政策在豐電不折不扣落地生根；以嚴(yán)明政治紀(jì)律與政治規(guī)矩，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識自己肩負(fù)的責(zé)任。并出臺《黨員積分管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行黨員積分與績效掛鉤，進(jìn)一步激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
從黨員活動室的功能分區(qū)、黨建資料的分類歸檔，再到“三會一課”的規(guī)范流程、黨員量化考核的指標(biāo)體系，則能體現(xiàn)出豐電黨建工作的“實(shí)”。特別是黨員骨干“揭榜掛帥”項(xiàng)目，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨員干部帶頭解決企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，讓“黨建指標(biāo)”與“生產(chǎn)指標(biāo)”同頻共振，避免了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。
嚴(yán)是實(shí)的前提與保障，無嚴(yán)則實(shí)易流于形式、失于松散；實(shí)是嚴(yán)的目的與歸宿，無實(shí)則嚴(yán)易淪為口號、失去意義。豐電的實(shí)踐深刻昭示：唯有將“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終、以“實(shí)”的作風(fēng)狠抓落實(shí)，持續(xù)在“嚴(yán)”上動真格、在“實(shí)”上下真功，才能讓每一個基層黨支部都成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。
這次豐電之行讓我深刻體會到：企業(yè)的黨建工作不是束縛發(fā)展的“框框”，而是激活基層活力的“引擎”，只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)扎根于業(yè)務(wù)、服務(wù)于實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振，推動企業(yè)穩(wěn)步前行。
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