當前，玻璃項目正處于土建主體結(jié)構(gòu)收尾與設(shè)備全面安裝的關(guān)鍵階段，為確保項目既能安全推進，又能高質(zhì)量竣工，安源玻璃公司主動作為，從責任落實、科技監(jiān)管、質(zhì)量把控、人員管理等多方面發(fā)力，全面強化安全質(zhì)量現(xiàn)場管理，為項目建設(shè)保駕護航。 在安全責任落實上，該公司全面推行“網(wǎng)格化管理+清單式落實”模式。按照施工作業(yè)區(qū)域、建設(shè)環(huán)節(jié)等不同維度，把整個項目劃分成一個個安全管理網(wǎng)格，構(gòu)建起“公司領(lǐng)導班子-各車間（部門）-班組”三級管理體系。各層級人員職責明確，網(wǎng)格責任人深入施工現(xiàn)場排查并消除潛在的安全隱患，每周一、周五定期開展安全質(zhì)量專項排查治理，每月不定期開展各類專項檢查，切實做到“安全責任到人、工作落實到位”，確保項目“每塊區(qū)域有人管、每個風險有人盯”。 面對項目工期緊、高空作業(yè)與交叉作業(yè)多等挑戰(zhàn)，該公司借助科技手段賦能安全監(jiān)管，解決傳統(tǒng)人工監(jiān)管方式難以全面覆蓋問題。針對高空作業(yè)區(qū)域，大頻次使用無人機進行巡查，清晰捕捉作業(yè)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或安全隱患；同時，依靠智能監(jiān)控設(shè)備，實時傳回現(xiàn)場畫面，工作人員通過后臺可隨時掌握關(guān)鍵區(qū)域施工動態(tài)，顯著提升了監(jiān)管效率和精準度。 在質(zhì)量把控上，針對土建主體結(jié)構(gòu)收尾及設(shè)備安裝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司重點強化“專業(yè)協(xié)同驗收”。該階段涉及土建、裝修、機電、自動化控制等多個專業(yè)，“專業(yè)接口”的規(guī)范性，直接影響后續(xù)施工和項目質(zhì)量。土建預留的孔洞是否與機電管線尺寸相符、工藝管道和設(shè)備法蘭的對接是否嚴密等，都是驗收的重點。為此，公司組織專業(yè)技術(shù)人員開展聯(lián)合驗收，只有所有參與驗收人員確認合格，并在交接單上簽字后，才能進入下一環(huán)節(jié)施工；若驗收時發(fā)現(xiàn)“接口”存在偏差，必須先制定專項整改方案，按照相關(guān)審批流程通過后，才可執(zhí)行，堅決杜絕“強行安裝”，從源頭守住質(zhì)量底線。 此外，該公司高度重視施工人員安全意識和規(guī)范操作能力提升，持續(xù)加強培訓教育與考核管理。所有進場施工人員都必須接受入場安全培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，確保人人掌握基本安全知識與操作規(guī)范。同時，嚴格按照《HSE管理辦法》對施工單位進行考核，對違規(guī)行為“零容忍”，以考核促整改，切實提升現(xiàn)場安全管理力度。10月10日，公司在周安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，當天就向相關(guān)單位下發(fā)整改通知單；10月13日復查時，發(fā)現(xiàn)仍有部分隱患未整改到位，當即對責任單位予以處罰。同日在500噸生產(chǎn)線裝箱工段巡查時，發(fā)現(xiàn)有施工人員未佩戴安全帽、穿著短袖作業(yè)等違章行為，公司立即下發(fā)違章考核通知單，予以處罰。
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