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巨煤公司采五區(qū)認(rèn)真抓好生產(chǎn)任務(wù)完成

  發(fā)表日期:2008年7月18日      作者:劉華     【編輯錄入:xhyyysl

  巨煤公司采掘五區(qū)面對(duì)煤質(zhì)差、煤層薄、巷道滴水大等困難條件迎難而上,通過周密安排,精心組織認(rèn)真抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。7月上半月,該區(qū)產(chǎn)煤2120噸,超產(chǎn)200噸。

  由于煤層薄,采煤面服務(wù)時(shí)間短,采掘接替緊張嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,該區(qū)通過合理布局,精心安排,提高了掘進(jìn)效率,使區(qū)重點(diǎn)掘進(jìn)工作面都能按時(shí)或提前完成,保證了生產(chǎn)任務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定。

  質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),在抓質(zhì)量管理的過程中,區(qū)里先從黨員干部入手,積極開展黨員質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及黨員身邊無事故活動(dòng),每個(gè)黨員不但自己要嚴(yán)格搞好安全質(zhì)量,每月還要抓三次以上質(zhì)量不合格現(xiàn)象,每少抓一次則罰30元。通過黨員帶頭落實(shí)制度,提高了全區(qū)職工的質(zhì)量意識(shí),改變了生產(chǎn)環(huán)境面貌,巷道都保持在1.7米以上高度。

  在生產(chǎn)過程中,材料成本的控制和節(jié)約,將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。因此,該區(qū)制訂了嚴(yán)密的措施。一是嚴(yán)格領(lǐng)用審批制度,做到由區(qū)長一支筆審批制。二是落實(shí)以舊換新制度。三是嚴(yán)禁長材短用、嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。四是加強(qiáng)責(zé)任心,對(duì)損壞設(shè)備現(xiàn)象給予罰款處理。五是修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)制度等。通過嚴(yán)格管理,落實(shí)制度,控制和降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入。


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