中鼎國際公司三樓正中懸掛著一塊醒目的電子屏，上面滾動顯示著職工的績效考核成績，包括姓名、定量分、定性分、結果、考核人等信息。原來，這是公司推行的績效考核機制，由領導考核部門負責人，負責人考核各部室工作人員，對工作成績進行定性定量評估，將考核結果與薪酬掛鉤，以此激勵職工提高工作質量，增加積極性和創(chuàng)造力。
績效考核每月一次，月底評比，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級，定性與定量相結合，從領導到部門負責人再到一般工作人員，一層一層分標準考核。其中，對職工工作的定性包括責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識與技能等指標，從這9個方面進行綜合評定，再根據(jù)不同崗位對工作數(shù)量、質量做出考 核，結果公布在電子顯示屏上。
據(jù)了解，此績效考核辦法從去年三月份開始實行，體現(xiàn)了中鼎國際務實創(chuàng)新的經(jīng)營理念，對員工的工作起到了激勵促進作用。
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