今年以來，高坑煤業(yè)公司著力加大礦井質(zhì)量標準化工作力度，把質(zhì)量工資單獨核算，將此作為考核質(zhì)量標準化工作的經(jīng)濟杠桿，給采掘區(qū)隊施加搞好質(zhì)量標準化的壓力，促使他們增強安全責任心。
該公司近些年一直是在邊角地帶找煤，質(zhì)量標準化工作條件差，造成一些區(qū)隊一搞標準化工作就強調(diào)客觀原因。今年公司下定決心掃清一切困難和障礙，結(jié)合自身特點抓質(zhì)量標準化工作。年初，成立由安全、生產(chǎn)、工資等業(yè)務部門組成的質(zhì)量標準化督導組，派專人負責，建立健全嚴格規(guī)范的監(jiān)督考核和檢查驗收機制，通過每月開展的采掘工程質(zhì)量評比賽，評出全公司質(zhì)量最好的和最差的典型，并組織采 掘區(qū)長、大班長等人員開現(xiàn)場會。
為進一步強化責任管理，公司還把采掘區(qū)隊的跟班干部、班長、安檢員、施工人員的總工資進行切塊管理，把總工資的20％作為質(zhì)量工資，對檢查發(fā)現(xiàn)采掘工作面質(zhì)量不合格的全部扣罰質(zhì)量工資；檢查質(zhì)量達到公司下達的質(zhì)量達標等級的全 部給質(zhì)量工資；檢查質(zhì)量為優(yōu)良品的全部給質(zhì)量工資并追加總工資的10％。
20％的數(shù)額，按平均工資計算一個月有四、五百元錢，有效激發(fā)了廣大職工搞好質(zhì)量標準化工作的熱情。各個采掘區(qū)隊都結(jié)合實際情況出臺了嚴格的管理措施。張正輝的掘進隊實施有一架棚子不合格扣進尺并無償返工的辦法，李福生的工作面實行不達標不開工不出煤的規(guī)定。他們的采掘工作面及風巷、順槽巷道高大、施工規(guī)范，很快就成為了公司的示范工作面，職工們不僅拿到了規(guī)定的質(zhì)量工資和追加的10％的總工資，還獲得了獎勵。
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