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　　面對受國際金融危機沖擊，導致需求減少，煤炭滯銷的狀況，安源礦樹立信心，積極應(yīng)對，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　由于國際金融危機影響，部分中小型企業(yè)倒閉，加上北煤南運，大型企業(yè)煤炭庫存幾乎飽和，煤炭市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，用戶對煤炭質(zhì)量要求更加苛刻，稍有灰份超標就拒付。面對嚴峻形勢，安源礦樹立發(fā)展信心，著力化解危機，謀求企業(yè)生存發(fā)展。他們抓住“質(zhì)量”這個核心，按照用戶要求調(diào)整選煤機選煤指標，建立選煤司機和浮選司機質(zhì)量指標考核機制，把工資、獎金直接與質(zhì)量掛鉤。針對部分洗選設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀，為防止 設(shè)備原因影響選煤質(zhì)量，該礦適時建立干部跟值班新機制，讓干部三班蹲點現(xiàn)場及時解決問題，同時，增派維修人員對設(shè)備進行24小時維修保養(yǎng)，保證選煤流程穩(wěn)定。此外，還在有針對性加強技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)水平的同時，集思廣益，充分發(fā)揮職工的聰明才智開展提合理化建議活動，共征集穩(wěn)定選煤質(zhì)量合理化建議63條，其中9條被采納，取得明顯效果。在提高煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，他們還致力抓好市場銷售，制定應(yīng)對市場銷售策略，業(yè)務(wù)員全部走進市場，加強與用戶溝通，及時反饋信息，爭取市場銷售份額。

　　產(chǎn)品質(zhì)量提高，加上銷售方面采取的有效策略，用戶也相應(yīng)增加，目前，該礦煤炭銷售形勢趨于正常。