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青煤公司礦井安全管理勁吹和諧風

發(fā)表日期：2006年11月3日【編輯錄入：xhyyysl】

　　礦井安全質量管理以“罰”見多。青山煤業(yè)公司最近改善了這一做法，將平時考核多為罰的工作內容列入競賽考核辦法，實現(xiàn)礦井管理從講究罰向側重獎轉變，使文明和諧之風吹進礦井深處。

　　熟悉煤礦管理的人都知道，礦井許多管理都與“罰”字密切相關，但是單純一個“罰”字并非萬能。青煤公司領導認識到：要以人為本、和諧管理，就必須走出“以罰代管”的怪圈，提高管理人員的管理水平和工作能力。今年８月，青煤公司推出了《區(qū)隊文明生產達標競賽考核辦法》，把采掘質量、事故隱患、機電完好、文明生產、安全培訓等區(qū)隊五項主要工作列入競賽內容，變行政考核為競賽考核，變以罰為主為重獎為主。五項工作分別按３０分、２０分、２０分、１０分綜合考核，公司制定了嚴格的競賽考核細則，對五大項幾十個小項的工作作了評分、扣分規(guī)定，每旬檢查一次，每月綜合考評，凡綜合得分８５分以上為達標單位，當月安全獎獎勵１００％，６０－８５分，當月安全獎獎勵５０％，６０分以下不享受安全月獎。文明生產的滯后不僅影響安全獎勵，還影響到安全質量工資的兌現(xiàn)，利益上受損迫使后進單位搞好工作，主動向先進看齊。回采三區(qū)８月份質量不達標，產量也上不去，被責令停產整頓。采三區(qū)下大力氣虛心整改，每天派兩人搞文明生產，不僅質量上來了，還超額完成了生產任務。

　　區(qū)隊文明生產競賽活動的開展，使企業(yè)效益、安全質量整體水平得到提高，安全生產環(huán)境大大改善。安全處罰少了，產量提高了，職工收入增加了。１０月份青煤公司生產一路飄紅，到截稿止，已超產４０００多噸。