為緩解2009年生產(chǎn)接替緊張，確保預(yù)定產(chǎn)量目標(biāo)完成，實現(xiàn)職工增收企業(yè)增效，高坑煤業(yè)公司積極開展掘進(jìn)大會戰(zhàn)。
該公司于今年2月初即已開始全面組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，計劃用3-4個月時間完成四個采煤工作面一個盤區(qū)的既定目標(biāo)，并制定了五項具體措施來確保會戰(zhàn)順利進(jìn)行：一是該公司成立了由公司總經(jīng)理牽頭的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓單位管理干部的責(zé)任落實，再由管理干部逐層細(xì)化到班組到個人，達(dá)到責(zé)任層層落實的效果。二是要求施工單位要實時匯報生產(chǎn)工程進(jìn)度，以便調(diào)度室及時掌握工程進(jìn)度，合理安排工作。三是后勤保障、地面配合生產(chǎn)技術(shù)等單位要及時跟進(jìn)，做好技術(shù)、材料、運輸、井下生產(chǎn)保障等后援工作，密切配合掘進(jìn)會戰(zhàn)開展。四是施工單位每班安排設(shè)備檢修人員，及時處理突發(fā)問題。五是嚴(yán)明獎懲，要求施工單位首先要預(yù)交保證金，完成了工作目標(biāo)不僅退還保證金還格外有目標(biāo)兌現(xiàn)獎。
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