巨源煤業(yè)公司以“高產(chǎn)、高效”為目標(biāo)，在抓好安全的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化管理、嚴(yán)格獎懲、優(yōu)化采區(qū)方案、狠抓生產(chǎn)效率等方式，使礦井連續(xù)13個月實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，每月產(chǎn)煤均在1.8萬噸以上。
巨煤公司一是把生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，通過組織勞動競賽提高生產(chǎn)效率，充分利用工時緊緊咬住生產(chǎn)目標(biāo)兌現(xiàn)，做到每人有指標(biāo)，每班有分析，每天有獎懲，從而使產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況始終處于動態(tài)掌握之中。采區(qū)未完成生產(chǎn)任務(wù)的，出班召開分析會，并寫出書 面報告，對責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)格進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化機(jī)電管理，狠抓機(jī)電安裝質(zhì)量，努力降低機(jī)電事故。從強(qiáng)化制度、嚴(yán)格考核入手，認(rèn)真分析機(jī)電事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在采區(qū)安裝電器設(shè)備過程中，要求機(jī)電專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，并與采區(qū)、機(jī)電科、安全科等業(yè)務(wù)人員簽定安裝質(zhì)量“軍令狀”。三是強(qiáng)化干部跟值班寫實制，領(lǐng)導(dǎo)班子每天必須有一人到現(xiàn)場，做好總體協(xié)調(diào)。采區(qū)干部分三班盯現(xiàn)場，解決好動態(tài)隱患，重點保證安全生產(chǎn)。確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，截至7月20日該礦實現(xiàn)產(chǎn)煤13976噸，超產(chǎn)1940噸。
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