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安礦采三區(qū)去年捧了個金娃娃

發(fā)表日期：2006年2月14日【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源煤礦采三區(qū)突破傳統思維定勢，嘗試運用逆向思維方式化解生產發(fā)展難題，以提高煤炭回收率作為提高工作面產能產效的重點，從而在２００５年捧回了一個“金娃娃”：全年原煤產量比上年增長２８％，人均工效增長３０％，工程質量優(yōu)良品率９８％，職工人均年收入大幅增加。

　　提起質量標準化，人們注重的往往是人、財、物的投入和嚴格的考核監(jiān)管。采三區(qū)運用逆向思維分析，發(fā)現人是質量達標活動中最大的變數，尤其是職工們長期養(yǎng)成的采煤不撬底、貼幫柱不到位、注液槍亂扔亂放、敞棚作業(yè)等非標準化行為，常常將質量標準化煮成“夾生飯”。他們決定從整改職工這些陋習著手夯實達標活動基礎。整治陋習需要的是水滴石穿的功夫，因此他們采用穩(wěn)步推進的辦法，一個月整治一個陋習。細致的思想教育與管理人員言傳身教相結合，使職工形成了行為標準化習慣，工程質量明顯上升。去年除年初有一次合格品外，其它都是優(yōu)良品。

　　提起提高工作面產能產效，一些人往往想到的是加快工作面進度。但采三區(qū)經過分析認為，加快進度不是唯一辦法，只有提高煤炭回收率才是最佳方案。針對工作面落頂后的浮煤和老塘積留余煤現象，采三區(qū)放慢進度，抽出專人清理老塘采煤，使煤炭回收率提高２５％，３８７工作面延長４個月壽命，老塘高度從１.４米提高到１.７米以上，月產量持續(xù)穩(wěn)定在１５０００噸以上，最高達１８０００余噸。

　　該區(qū)梁新明書記談到他們的逆向思維時感慨地說：“工作中會有許多想不到的困難，憑經驗辦事不一定行，如果換一種思路，可能辦法會比困難多�！�