萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠對內(nèi)嚴(yán)格管理，對外狠抓市場，不斷向管理要效益，通過精細(xì)化的企業(yè)管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量，推進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
今年上半年，萍玻廠面對原料、燃料價格上漲、銷售市場波動大等困難，優(yōu)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。首先，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)。將拉引量合理科學(xué)地控制在405噸/天，以此提高產(chǎn)量、增加效益；合理搭配燃料，優(yōu)化工藝參數(shù)，降低燃料成本；改進(jìn)工藝，細(xì)化操作，減少錫槽吹掃次數(shù)，為提高玻璃產(chǎn)量創(chuàng)造條件。其次，開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，提高銷售收入。今年上半年，根據(jù)市場變化，主動退出低價的廣東市場，抽調(diào)業(yè)務(wù)員全力以赴占領(lǐng)價高的西南市場；加大二線城市和縣城中小客戶的開發(fā)力度，總銷量大客戶占到60%，中小客戶占40%；針對市場需求，適時開發(fā)1.95×3和1.83×3新規(guī)格產(chǎn)品，對小規(guī)格玻璃實行搭配銷售或加價銷售，有效提高銷售價格。第三，供應(yīng)工作掌握市場行情，準(zhǔn)確把握市場最低價。上半年，萍玻廠原料采購支出同比減少156.79萬元；對輔助材料的采購，通過對市場的調(diào)查和對700多種原材料報價審查，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，有效地降低了生產(chǎn)成本。
管理出效率，管理出效益。今年1至6月，萍玻廠資金回籠達(dá)到100%，產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤和經(jīng)濟(jì)效益均超額完成了年初確定的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行步入了健康良性發(fā)展軌道。
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