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　　安源煤礦通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，努力挖潛降耗，控制生產(chǎn)成本。具體采取的措施為：建立健全成本統(tǒng)計(jì)分析制度，實(shí)行日?qǐng)?bào)、旬報(bào)制度，及時(shí)分析查找成本管理中存在的問(wèn)題；建立單項(xiàng)成本考核分析制度，加強(qiáng)材料采購(gòu)、儲(chǔ)存管理，與市場(chǎng)接軌，比質(zhì)比價(jià)，降低采購(gòu)成本，合理儲(chǔ)備不占用資金；嚴(yán)格控制成本投入審批關(guān)，所有成本計(jì)劃變動(dòng)、大型材料投入，必須報(bào)礦長(zhǎng)審批；建立獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行生產(chǎn)成本掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；開展修舊利廢，凡是能回收復(fù)用設(shè)備、四鐵等必須修復(fù)，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度；加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格查處偷電、欠繳電費(fèi)現(xiàn)象，明確用電管理員職責(zé)，加強(qiáng)考核，努力保證電費(fèi)收繳到位。