近日，集團(tuán)公司表彰了一批群安先進(jìn)單位、“工人先鋒號(hào)”班組及模范班組長(zhǎng)。
2012年，公司通過(guò)不斷完善群安工作制度，調(diào)整群安工作隊(duì)伍，積極學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理辦法，促使群安工作和班組建設(shè)各項(xiàng)工作真正落到了實(shí)處。公司先后下發(fā)了《大群安工作實(shí)施細(xì)則》、《群安工作站競(jìng)賽考核細(xì)則》和《班組長(zhǎng)管理辦法》等多項(xiàng)群安工作和班組建設(shè)規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展群安網(wǎng)員、黨員身邊無(wú)事故百分競(jìng)賽活動(dòng)、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”班組和模范班組長(zhǎng)活動(dòng)，促進(jìn)了群安工作質(zhì)量上臺(tái)階，有效提高了班組長(zhǎng)和職工的安全思想意識(shí)。
針對(duì)群安工作和班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的隱患填寫(xiě)質(zhì)量不高，班組建設(shè)發(fā)展不平衡，被動(dòng)時(shí)期班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，2013年，公司要求所屬各礦要建立健全群安工作統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一考核評(píng)比。群安監(jiān)察員在工作中要深入到井下一線，要建立抓制“三違”、發(fā)現(xiàn)隱患、現(xiàn)場(chǎng)處理隱患的臺(tái)賬，對(duì)查處到的隱患要做到閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要把各項(xiàng)安全管理措施、安全防范技能、安全文化建設(shè)等工作內(nèi)容落實(shí)到班組，并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又要有責(zé)任心，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，通過(guò)班組長(zhǎng)的“傳、幫、帶”，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。此外，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤價(jià)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，2013年，公司在班組建設(shè)中還把增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立了班組成本核算和材料消耗管理機(jī)制，涌現(xiàn)出一批節(jié)能降耗的典型班組。
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