5月6日, 省煤集團公司財務(wù)總監(jiān)李松帶領(lǐng)生產(chǎn)處、財務(wù)處等部門負(fù)責(zé)人，來到楊橋煤礦調(diào)研2012年及2013年一季度經(jīng)營運行情況。集團公司總經(jīng)理魏建明、財務(wù)總監(jiān)李林、新聞發(fā)言人徐松明等陪同調(diào)研。
楊橋礦負(fù)責(zé)人首先匯報了該礦2012年及2013年一季度經(jīng)營運行情況，主要從收入、成本、期間費用三個方面進(jìn)行剖析，并就當(dāng)前面臨的困難和下一步將要采取的具體措施進(jìn)行了說明，提出了需請省煤集團公司協(xié)助解決的礦井?dāng)U界、礦區(qū)家屬住宅轉(zhuǎn)供電改造等有關(guān)問題。
面對目前市場需求不旺、煤炭價格下跌、要素成本上升，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況不太理想的現(xiàn)狀，魏建明提出要大力引進(jìn)薄煤層開采技術(shù)；改造采區(qū)儲煤系統(tǒng)、以增加儲煤能力、提高運輸效率，將富余人員補充調(diào)整到生產(chǎn)一線，增強采掘力量；同時還要積極補勘找煤，做好礦井?dāng)U界的協(xié)調(diào)事宜，努力增加開采儲量，穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力。
李松對楊橋礦應(yīng)對經(jīng)濟形勢下行所采取的措施給予了肯定，強調(diào)此次調(diào)研意義重大，萍礦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，調(diào)研結(jié)果將為省煤公司提供重要的決策依據(jù)。李松指出，在內(nèi)外雙重壓力的影響下，楊橋礦在促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上做了大量的工作，特別是在經(jīng)營管理、人力資源管理、雙增雙節(jié)方面，取得了明顯成效。其中通過優(yōu)化組合、兼崗并崗形式提高配合人員工效,以及節(jié)支降耗的好做法好經(jīng)驗值得省煤公司所屬各單位借鑒。希望楊橋礦全體干群更新觀念創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)工作重點和突破口，積極分析效益下滑原因?qū)で髮Σ摺纳a(chǎn)工藝、勞動用工等方面動腦筋想辦法，進(jìn)一步激活效益增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時還要加大勘測力度，優(yōu)化采掘方案，加快重點工程進(jìn)度，努力兌現(xiàn)進(jìn)尺任務(wù)，以緩解采掘接替的緊張狀況，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供動力。并要求省煤銷運公司要積極為楊橋礦拓寬銷售渠道，做精做細(xì)做實各項工作。
下午，李松換上工裝深入該礦井下2306盤區(qū)、6109東上山和西上山進(jìn)行實地調(diào)研，著重了解該盤區(qū)煤層賦存情況。調(diào)研組人員還分組到該礦生產(chǎn)科、財務(wù)科、工資科等業(yè)務(wù)部門，詳細(xì)了解礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和勞動用工等方面的工作。
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