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楊橋煤礦持家式管理理念深入人心

  發(fā)表日期:2013年10月29日      作者:吳艷輝     【編輯錄入:xhyyysl

  楊橋煤礦堅持以“提質量、降成本、穩(wěn)效益”為目標,牢固樹立“崗位都是節(jié)約點、人人都是利潤源”觀念,提倡“從自己做起、從細節(jié)做起、人人過緊日子”的持家式管理理念,堅持材料定額領用制度、月度經營結果分析考核,嚴格獎罰兌現,今年1-10月份,該礦在確保安全生產的同時,噸煤成本和材料費等指標均較去年有所下降,僅電費一項今年上半年同比就減少了七十多萬元。

  為有效降低生產成本,該礦采掘區(qū)隊嚴格材料計劃管理、材料發(fā)放領、使用過程管理,并將材料費用直接納入班組工資核算范圍,職工人人學會了打算盤,由以前“隨便用了算”變成了現在“仔細算著用”。針對運輸線路長、維護量大的困難,機電科和運輸區(qū)加大了檢修力度,盡量減少機電運輸環(huán)節(jié)故障。開拓一區(qū)嚴格工程質量,嚴格驗收考核,杜絕低標準高成本的返工現象。面對井下地質條件復雜、頂板破碎等不利因素,該區(qū)及時匯報,由礦領導召集生產科等業(yè)務部門召開現場工作會,合理調整生產布局,優(yōu)化采掘方案,有效減少了掘進工作量,減少了掘進費用和維修費用。該區(qū)同時加大了修舊利廢、回收復用力度,“現在光回收錨桿、角鐵等材料就可以為區(qū)隊節(jié)約一大筆錢。”該區(qū)區(qū)長掰著指頭算起了細賬,“今年以來我們每個月都完成了礦下達的掘進任務,材料成本也控制得很好,幾乎月月有節(jié)余,職工的工資得到了保障,職工隊伍也就相對穩(wěn)定了!

  持家式管理方法將責任細化到了班組和個人,職工人人精打細算,個個爭當“巧媳婦”,自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣。如今螺絲釘、螺帽不再隨便“大手抓、隨手丟”了,溜槽和鐵棚子等物件都及時回收修復備用,反對浪費厲行節(jié)約在礦區(qū)蔚然成風。


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