集團公司2014年安全工作會上表彰了10名在安全管理工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀基層安全管理人員。集團公司黨委宣傳部從中選擇了六名管理人員，從不同角度對他們的安全管理工作情況進行了歸納整理，宣傳他們的先進事跡，宣傳他們在安全管理中的好做法、好經(jīng)驗，展現(xiàn)基層管理人員良好的作風(fēng)和形象。
開展全方位安全管理，確保開拓安全
——記楊橋礦開拓一區(qū)區(qū)長方遠福
在井下一線打拼多年的方遠福深知，要實現(xiàn)安全掘進，首先必須要提高全員的安全自�；ケＲ庾R。他以安全教育為突破口，充分利用班前會和安全活動日等，積極開展安全文化滲透活動。他將安全思想教育與現(xiàn)身說法有機結(jié)合，讓“三違”人員登臺亮相，分析檢討原因，深刻反省自己的同時又教育了工友。方遠福努力培養(yǎng)員工樹立對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的安全理念，“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福”這句話，他逢會必講，逢事必講，逢班必講，潛移默化中已成為了全區(qū)員工的座右銘，營造出“人人要安全、事事講安全”的濃厚氛圍。作為區(qū)長，方遠福一貫注重提高職工的操作技能，他以現(xiàn)場為課堂，針對施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象，創(chuàng)新開展情景式現(xiàn)場教學(xué)，對癥下藥的培訓(xùn)方式取得了明顯的效果，提高了職工的實際操作能力，為全區(qū)的安全掘進打下了堅實的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，確保安全掘進
在區(qū)隊管理工作中，方遠福始終堅持把現(xiàn)場安全管理放在首位，加大安全隱患排查治理力度，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行重點盯防和重點巡查。他根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特性制定不同的措施，具體細化到上部車場推車、絞車道管理和溜子管理等方面，并將各項制度嚴(yán)格落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保現(xiàn)場管理無盲區(qū)。同時要求班組之間保持良好的協(xié)調(diào)性，緊密配合，互相創(chuàng)造好安全生產(chǎn)條件，有問題及時解決，絕不留隱患給下班。每次下井，方遠福總是第一個到掘進垱頭，仔細察看垱頭的安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓職工開工干活。他善于從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對性的措施。在3054掘進工作面5111溜子道施工過程中，由于煤層較薄、頂板膠結(jié)差，只要支護不及時就會出現(xiàn)塊狀垮落，給掘進造成極大的影響。為了解決這一難題，他與技術(shù)人員在現(xiàn)場仔細觀察反復(fù)研究，很好地解決了頂板垮落等問題。在3035工作面3115溜子道以及切割的施工過程中，由于環(huán)節(jié)多、任務(wù)重、工期緊，方遠福深入現(xiàn)場靠前指揮，自覺帶頭破解生產(chǎn)中的難題，為3035工作面正常接替爭取了時間。
嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，促進質(zhì)量達標(biāo)
在保證掘進進度的同時，方遠福堅持將安全質(zhì)量列為區(qū)隊工作的重中之重。為認(rèn)真搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，他組織制定了“345”班組考核獎罰制度，井下施工現(xiàn)場由跟班管理人員和驗收員實施全過程的監(jiān)督考核，要求做到標(biāo)準(zhǔn)施工，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。凡不符合管理要求的，一律視為工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班小工罰款3元，大工罰款4元，班長罰款5元，驗收未嚴(yán)格把關(guān)則一次扣除驗收員0.2的工資系數(shù)。嚴(yán)格的考核，增強了班組員工的責(zé)任心，同時促使驗收員睜大“火眼金睛”認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留盲區(qū)的現(xiàn)象。現(xiàn)在，“質(zhì)量就是生命”在該區(qū)得到了充分的體現(xiàn)。每個班組、每個員工都將質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細則。不打馬虎眼、不做馬虎事、認(rèn)真按規(guī)程施工成了全體員工自覺遵守的工作準(zhǔn)則。高標(biāo)準(zhǔn)施工造就了樣板工程：3402下山優(yōu)良品、5111溜子道優(yōu)良品，成為了全礦的精品工程，多次得到集團公司和礦部的獎勵。
嚴(yán)格安全績效考核，激發(fā)安全潛能
安全績效考核是該區(qū)的一大亮點，為充分激發(fā)一線職工自覺立足崗位保安全，方遠福和班子成員一道全面創(chuàng)新考核機制，將動態(tài)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。區(qū)隊綜合員工當(dāng)班安全指數(shù)、工作量和安全質(zhì)量等情況，建立個人考核臺賬，每日進行綜合考評打分，并與月度安全績效獎掛鉤，月底進行匯總，按得分結(jié)果確定個人月度安全績效獎勵等級和金額。在考核體系中明確了“一票否決”和特色工作加分獎勵等內(nèi)容，具有很強的操作性和實用性，提高了安全管理的透明度、公正性和員工的滿意度，起到了激勵作用，使班組員工自覺帶著責(zé)任上標(biāo)準(zhǔn)崗干安全活。結(jié)合區(qū)隊實際工作制定實行的班組管理規(guī)定和個人安全績效積分考核等制度在該礦廣為推廣，成為了采掘區(qū)隊學(xué)習(xí)的榜樣。
2013年，開拓一區(qū)月月超額完成掘進任務(wù)，全年完成進尺2528.8米，其中開拓進尺502.8米，修理250米，成功圍出了四個工作面，有力緩解了礦井采掘接替的緊張狀況；在該礦開展的最佳班組競賽活動中，開拓一區(qū)幾乎月月有班組獲獎，有時甚至是兩個班組同時獲獎，成為了競賽活動中的“常勝將軍”；該區(qū)實施掘進的垱頭多次被評為礦樣板工程，受到集團公司的獎勵。
以管理精細化促進安全掘進
——記白源礦掘進二區(qū)區(qū)長曾德華
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保障，作為一名合格的管理人員，就是要為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的作業(yè)環(huán)境�！彼沁@么說的，也是這么做的。在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，他出臺了一系列“政策”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來辦事。他提出“兩個確保”（確保架棚巷道不低于1.8米，確保巷道按線施工）和“三不收尺”原則（中腰線偏線不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。并嚴(yán)格要求管理人員，跟班干部和班長要加強驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時返工，決不留隱患給下班。若發(fā)現(xiàn)不掛線跟尺，將對跟班干部和班長各罰款50元，中腰線偏了一公寸，也將給予處罰。對大工也有明確規(guī)定，一架棚子不合格，降低系數(shù)0.1，少個撐筒5元/個。去年10月份，他上長班，發(fā)現(xiàn)頭天的棚子巷角不夠，架棚不對山，立馬要求當(dāng)班人員停止作業(yè)，把不合格工程推倒重來，直至達到施工標(biāo)準(zhǔn)，才允許架棚進尺，同時給予驗收的跟班干部和班長嚴(yán)肅處理。他抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅細化到每架棚子，每根撐筒，還細化到巷道的文明整潔和灑水降塵。正是由于他嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和細致的管理，該區(qū)工程質(zhì)量逐步提高。去年11月，在集團公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評比中，該區(qū)2582順槽垱頭評為優(yōu)良品。如今的掘進垱頭，巷道高大寬敞，架棚巷腳一致，撐筒成行成線，溜子頭噴霧齊全。
安全操作程序化
抓好安全管理，必須要工人按照規(guī)范的程序來進行安全操作。工作中，他要求工人準(zhǔn)確掌握自己崗位工種的操作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。去年8月份，2582風(fēng)巷地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，突遇斷層，他每天深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工人按程序施工，做好修理，榴好樹，確保施工安全進行。對于沒按程序操作的“三違”現(xiàn)象，決不心慈手軟，這是他的態(tài)度。區(qū)里放炮員楊杰純說：“有一次，我沒有按程序放炮，被曾區(qū)長發(fā)現(xiàn)了，他當(dāng)場制止了我，并說明事情的嚴(yán)重性，我當(dāng)時也認(rèn)錯了，可曾區(qū)長不僅扣罰了當(dāng)月的安全獎金，還取消了我全年的安全獎勵，一起800元，馬上要過年了，這筆數(shù)不少，我去求情，怎么也不管用，他當(dāng)時親自到我家做通了我的思想工作�！彼�加強職工的安全技能培訓(xùn)，逢技術(shù)學(xué)習(xí)日和安全活動日，他親自授課，講解各個工種的安全操作程序，講解“三違”案例，提高大家的程序操作意識和安全意識。
考核分配制度化
該區(qū)2582垱頭有9部溜子，2部皮帶，拖料距離1000余米遠。雖然存在著垱頭溫度高、機電設(shè)備多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，可掘進二區(qū)還是月月超額完成生產(chǎn)計劃。礦領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上表揚，掘進二區(qū)是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的區(qū)隊。什么原因使這支近90人的區(qū)隊這么有凝聚力和戰(zhàn)斗力。他說：“工人辛辛苦苦上班，就是希望能多掙幾個錢，我就必須保證職工工資透明化，職工干活才有勁�！彼贫ǔ黾s30條的分配細則，打了1米進尺、榴個樹，做了雜事多少錢，回收一塊竹尖、一根撐筒都有規(guī)定，職工上一天班，能清楚地知道自己掙多少錢。天天有考核，進班會上還公布，大家心知肚明。對三班的班長也有考核。完成計劃進尺，可以拿到100%工資，還有任務(wù)兌現(xiàn)獎，反之，未完成任務(wù)，只能拿80%的工資，沒有兌現(xiàn)獎。去年11月份，彭大江班未完成本班任務(wù)，他本人少了近1000元。有效的獎罰措施，促進班與班之間相互競爭，形成你追我趕、不甘落后的良好氛圍。同時他還加強勞動紀(jì)律。對亂休禮拜的，予以50元/次的罰款；未完成工作量就出早班，不僅當(dāng)班只能拿0.1工分錢，還要倒扣50元。嚴(yán)明的管理制度，讓職工自律意識更強了。
思想工作人性化
沒有規(guī)矩，不成方圓。區(qū)里制度多，措施細，落實嚴(yán)，正因為他的精細化管理和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，全區(qū)干群克服困難，收獲累累碩果。工作中，他是嚴(yán)肅的，對工作上出了問題的職工，他曉之以理，動之以情。工作之外，他是親切的，誰家有喜事，他會登門道賀，哪家有困難，他會帶上組織的溫暖去看望慰問。10多年的管理工作，他熟悉了解區(qū)里每個職工的家庭住址和生活狀況。一位職工說道：“我有些怕曾區(qū)長，但更多的是敬重他，佩服他�！�
2013年，白源礦掘進二區(qū)實施的精細化管理取得了實實在在的效果，安全上消滅了輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達85%以上，全年完成進尺2700多米，平均每月超額完成計劃10%，實現(xiàn)了15次安全準(zhǔn)確貫通，職工收入穩(wěn)中有升，被評為礦先進單位。
強化采區(qū)安全管理，確保安全生產(chǎn)
——記高坑礦回采一區(qū)區(qū)長李福生
強化安全生產(chǎn)信念
1983年，18歲的李福生來到高坑煤礦當(dāng)上了一名采煤工，在采煤一線一干就是20多年。工作中他以吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)贏得同事們的敬重。他在工作上不懂就問，刻苦鉆研，進礦不久就成為班里的生產(chǎn)骨干，由于表現(xiàn)出色很快加入中國共產(chǎn)黨，并從一名普通工人成長為采煤班長、大班長。2005年以豐富的管理經(jīng)驗和扎實的工作作風(fēng)走上采區(qū)副區(qū)長的崗位。20多年的一線操作和近十年的管理工作經(jīng)歷，也是他實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念由懷疑到淡薄、由淡薄到增強再到強化的過程。他經(jīng)常說：“只要干部不違章指揮、工人不違章操作，我們煤礦也同樣能實現(xiàn)安全生產(chǎn)�！惫ぷ髦�，他不但自己堅定這樣的安全信念，同時教育全區(qū)干群也要樹立這樣的安全生產(chǎn)信念。憑著這樣的信念，他帶領(lǐng)全區(qū)干群克服種種困難，取得了連年安全生產(chǎn)的好成績。
強化安全管理責(zé)任
李福生的最大特點，是安全責(zé)任感強，安全管理毫不含糊。他每天參加早調(diào)會后就到礦調(diào)度室和區(qū)值班室了解晚班的安全生產(chǎn)情況，了解掌握現(xiàn)場安全動態(tài)狀況。用他的話來說，井下生產(chǎn)環(huán)境，每時每刻都在發(fā)生變化，容不得半點松懈，發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間去處理，就是搶抓時機，處理收到的效果是事半功倍。不論產(chǎn)量任務(wù)有多重，他從未放松對安全的管理。從抓好班前安全評估到現(xiàn)場隱患排查，從執(zhí)行“三個第一、一個最后”到“三匯報一寫實”，從帶頭執(zhí)行有關(guān)安全管理條例到逢五組織學(xué)習(xí)法律條規(guī)，都能做到親力親為，常抓不懈。煤礦安全管理工作來不得半點忽悠，有人說老虎也有打盹的時候，作為區(qū)長，年齡也不算小了，難道不知道累？就不知道放松一下對自己的要求？李福生認(rèn)為，當(dāng)你把煤礦的安全工作當(dāng)做是一項指標(biāo)和任務(wù)，你會感到有疲倦、懈怠的時候；而當(dāng)你把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)做事業(yè)來對待，工作起來就會有一種責(zé)任感和使命感，從而也就不覺得累。
強化安全履職能力
作為區(qū)長，工作中他十分注重崗位的安全履職。除了安排工作，交待安全措施，遇到哪個崗位工作緊張，哪個工作現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，能抽出時間他就到現(xiàn)場，指揮解決安全隱患。在作業(yè)操作過程中，他的行為起到了安全教育示范作用，同時使每個職工自覺遵照他的安全指令，達到令行禁止。一是強化現(xiàn)場安全管理能力。去年5200盤區(qū)回采工作面因煤層厚度大，坡度大等困難，職工體力消耗大，給安全生產(chǎn)造成很大壓力。當(dāng)時許多工人看到工作面的情況都表現(xiàn)出了畏難情緒。面對困難，李福生一邊給班里工人鼓勵，一邊帶領(lǐng)工人們加班加點架檔棚、掛防倒繩，制定一系列安全措施，順利度過了難關(guān)，全月還超額完成了產(chǎn)量計劃。二是強化了安全責(zé)任執(zhí)行力。去年10月份，在5408回采工作面，遇到地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂?shù)装迤鸱黄剑瑝毫Υ蟮炔焕诎踩芾淼纳a(chǎn)要素，稍有不慎就會出現(xiàn)垮冒事故。針對這些。他一邊和大家一起想辦法、出主意，制定詳細的安全措施，并將措施落實到每個執(zhí)行人員的頭上，安排人員三班檢查督促工作面采取少打眼、少裝藥、放點炮的辦法，有一塊梁就掛一塊梁，及時做好護頂，背實棚幫，逐步跟進。另一邊每天上午下井，下午召開班組會，研究解決存在的安全隱患，堅持三班進班會強調(diào)安全措施和要求。經(jīng)過精心安排和不懈努力，終于把工作面調(diào)整正常，消除了安全隱患。
高坑礦回采一區(qū)2013年完成原煤產(chǎn)量105000噸，進尺320米，職工收入全礦第一。采區(qū)通過不斷強化干部安全履職能力，提高班組人員的規(guī)章制度執(zhí)行落實能力，強化職工的安全教育，提高職工的安全責(zé)任意識，取得了實實在在的成績，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達100%，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
突出四個注重，做好采區(qū)安全工作
——記青山礦回采二區(qū)區(qū)長肖懷東
注重安全理念，筑牢安全思想防線
“2003年5月16日青山礦回采三區(qū)那次頂板事故，至今讓我記憶猶新。由于現(xiàn)場支護質(zhì)量不合格，上山掉下的矸石奪去了柳某某的年輕生命�！泵慨�(dāng)想起這件事，肖懷東總是忘記不了，下定決心一定要抓好本單位安全，為職工及家庭負(fù)責(zé)。自從擔(dān)任回采二區(qū)區(qū)長以來，他堅持把職工安全思想教育放在首位，通過各種途徑提高職工對安全重要性的認(rèn)識。肖懷東說：“事故出不起，也不能出�！敝挥新毠に枷氚踩耍拍鼙ＷC行為安全，要讓職工充分認(rèn)識違章的危害性，切實增強職工安全意識，做到不想違章，實現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全。為切實抓好職工的的安全思想教育，他針對礦井安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真給職工算清安全三筆賬，即健康賬，經(jīng)濟賬，家庭賬，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一，安全唯一”的思想，堅決摒棄違章蠻干的念頭，全神貫注抓安全，做到違章的事情不干，遇到違章的行為敢于制止�！百|(zhì)量是安全的基石，只有基石穩(wěn)固，才能實現(xiàn)安全可靠”。為了增強職工的安全質(zhì)量理念，他從職工學(xué)習(xí)抓起，利用每旬逢九技術(shù)課，舉辦安全知識和新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施及其相關(guān)要求，讓職工清楚什么是標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做才能達標(biāo)，從而在工作中自覺遵守規(guī)定，做到出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，上崗就上放心崗。
注重現(xiàn)場管理，整改安全隱患不留死角
肖懷東在做好職工安全思想教育工作的同時，進一步加強井下現(xiàn)場安全管控力度，認(rèn)真抓好職工施工過程控制，及時排查整改現(xiàn)場安全隱患，消除不安全因素和不規(guī)范行為，確保職工能安全。在井下生產(chǎn)盤區(qū)，職工都說肖區(qū)長有個“放大鏡”，就是樹立隱患無小事的思想，從嚴(yán)從細排查安全隱患，并把小隱患提升到大隱患來整改，哪怕是一架棚子間距不夠，一個掩護支架連接不實，或是溜子道矸石清理不干凈等小事也不放過，及時督促現(xiàn)場職工在規(guī)定時間內(nèi)按時處理完畢。2013年5月份，西519六層掩護支架工作面80多架處突遇5架斷層，頂板壓力急劇增大，多處頂板開裂，煤壁片幫嚴(yán)重。肖懷東對此采取果斷措施，停止生產(chǎn)，并及時帶人進行處理，有效防止了冒頂事故的發(fā)生。同時，他還認(rèn)真向下一班交代現(xiàn)場地質(zhì)情況，強調(diào)安全工作重點，叮囑做好頂板支護工作。工作中，他帶領(lǐng)全區(qū)職工每天堅持生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)，加強設(shè)備管理和頂板管理，沒有發(fā)生一起頂板事故，確保了工作面順利推過斷層。
注重質(zhì)量意識，以質(zhì)量促進安全生產(chǎn)
“我們區(qū)是礦里的主力區(qū)隊，我們的安全起點要高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求也要高。”肖懷東經(jīng)常這樣教育區(qū)里的職工。為了調(diào)動全區(qū)職工的工作積極性，增強執(zhí)行力，他在回采二區(qū)建立了包括安全、質(zhì)量、材料、出勤等多項班組內(nèi)部管理考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，并逐一細化到人，做到人人帶著責(zé)任上崗。自2013年7月起，回采二區(qū)在西519盤區(qū)四層采用滑移支架回采。區(qū)里推行副區(qū)長跟班負(fù)責(zé)制，每班有一名副區(qū)長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度，要求每班回采一合人不少于8米，沒完成任務(wù)與當(dāng)班副區(qū)長工資掛鉤，超額完成有獎。這樣一來，增強了大家的工作責(zé)任心和主動性。工作中，他安排技術(shù)骨干為職工進行現(xiàn)場示范，讓職工了解掌握什么是標(biāo)準(zhǔn)，如何干到標(biāo)準(zhǔn)，干到標(biāo)準(zhǔn)有哪些益處等等，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在職工腦海里扎根，形成一個良好的工作習(xí)慣。同時，他結(jié)合本區(qū)的班組實際，制訂了嚴(yán)格的工種崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好工作面七條線，兩道管線橫向一條線，縱向一個面，對每個重點都進行現(xiàn)場把關(guān)，每天在班前、班中及班后進行考核驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，堅決推倒不合格工程，確保工作面工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)打造了西519工作面等精品工程，受到萍礦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
注重凝聚人心，用士氣保證安全生產(chǎn)
鼓舞士氣，凝聚人心，提高區(qū)隊?wèi)?zhàn)斗力，是采區(qū)區(qū)長的主要工作之一。為了使全區(qū)職工心往一處想，勁往一處使，他定期與區(qū)里的職工談井下工作，交流經(jīng)驗；談區(qū)隊管理，交流認(rèn)識；談家庭生活，交流感情；在區(qū)里職工紅白喜事，家屬鬧矛盾，家庭遇困難，受到處分和生病時做到“五必訪”，使每位職工對區(qū)隊有了“家”的歸屬感；區(qū)隊事務(wù)，無論是計分考核還是工資分配等，他都堅持原則，秉公辦理。職工遇到了急事難事，他想盡辦法予以解決，在區(qū)里樹立了較高威信。在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)干群凝聚力不斷增強，安全生產(chǎn)的良好局面進一步得到鞏固。
2013年，肖懷東帶領(lǐng)全區(qū)職工取得了良好的業(yè)績，生產(chǎn)原煤79009噸，超計劃21109噸，杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻，回采二區(qū)被礦里評為先進單位。
以優(yōu)良作風(fēng)抓好采區(qū)安全生產(chǎn)
——記安源礦回采五區(qū)區(qū)長段建兵
以身作則抓好現(xiàn)場管理
段建兵深知安全工作是“天”字號工程，安全工作不能有萬分之一的忽視，更不能盲目瞎干，存在僥幸心理。工作中以身作則，率先垂范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。他堅持下井跟班和現(xiàn)場指揮，堅持“三個第一，一個最后”的管理制度，組織開好每天的碰頭會，及時排查安全隱患，及時解決生產(chǎn)上存在的安全問題，確保安全生產(chǎn)。去年6月份，319工作面初采時期，該工作面受老墟斷層開采，地質(zhì)條件復(fù)雜，壓力大，頂板爛，為保障安全生產(chǎn)，他與區(qū)技術(shù)人員一道制定安全有效的作業(yè)規(guī)程，深入井下現(xiàn)場跟班指揮，細心觀察工作面頂板動態(tài)，每天“釘”在現(xiàn)場，和工人一道打頂子，扯抬棚，對棚上漏垮地段及時用木料接好頂，加強頂子二次注液，保證頂子初撐力達標(biāo)，在他精心指揮下，319工作面安全順利完成初采初放工作，確保了全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。在328工作面回收巷道鐵棚工作時，為保證系統(tǒng)盡快完善，他以身作則，帶領(lǐng)工人克服巷道壓力大，溫度高等困難，認(rèn)真做好回撤前的各項準(zhǔn)備工作，探測瓦斯?jié)舛龋謇黼s物出清余煤，做好修理，做到先支后撤，撤出來的鐵棚迅速運到安全地點。
求真務(wù)實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
段建兵深知搞好工程質(zhì)量，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重�；夭晌鍏^(qū)多年來一直在老墟工作面采煤，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壓力大，頂板破碎，給安全生產(chǎn)帶來隱患。在工程質(zhì)量上，他求真務(wù)實，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。抓好工作面兩道安全出口的質(zhì)量把關(guān)工作，堅持按標(biāo)準(zhǔn)布置采好工作面頭上超前、出清余煤，保證工作面上下出口高度達標(biāo)，和技術(shù)人員一道掛線調(diào)梁，保證工作面采平采直；對順槽和風(fēng)巷、低矮地段及時按班削修，保證巷道高大暢通；對局部安全威脅壓力大地段及時、迅速架設(shè)好井字木垛，工作面過老巷小斗時，精心按排經(jīng)驗豐富的管理人員協(xié)同大小工一道做好修理、放好地榴做好各項支護工作，保證安全萬無一失。結(jié)合區(qū)里實際完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機制，嚴(yán)格職工規(guī)范操作，對不合格工程推倒重來，直到合格為止。全年工作面質(zhì)量檢查沒有出現(xiàn)不合格品，有利地促進了采五區(qū)安全生產(chǎn)。
言傳身教抓好安全宣傳教育
段建兵深知一個企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出效益，而要確保安全生產(chǎn)，抓好職工安全宣傳教育，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。他高度重視職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實礦上關(guān)于抓好“兩會”一課一活動工作要求，工作過程中時時言傳身教。結(jié)合本單位實際，親自給職工授課，將上級安全精神與單位實際的安全生產(chǎn)情況有針對性講解，使職工更好理解，更容易掌握，從而提升了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時認(rèn)真開好進班會和每旬的安全活動會，和技術(shù)人員一道備課，根據(jù)本區(qū)實際情況有針對性地做好技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
2013年，全區(qū)職工攻堅克難，開拓進取，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他本人的工作也得到了上級組織和全區(qū)職工的充分肯定，多年被評為先進安全生產(chǎn)者，多次被評為礦級模范、先進區(qū)長等光榮稱號。
多措并舉做好瓦斯防治工作
——記巨煤礦通防科科長余國輝
精心安排確保瓦斯防治有序進行
巨源礦屬煤與瓦斯突出礦井，已開采到四水平，通防科只有瓦斯檢查員36人（含班長、保安工），擔(dān)負(fù)著井下瓦斯巡回檢查和通風(fēng)設(shè)施安裝工作，工作任務(wù)重、難度大。工作中，余國輝要求全科管理人員牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，嚴(yán)格以“萍礦集團公司瓦斯綜合治理工作體系實施細則”為準(zhǔn)則、瓦斯治理目標(biāo)為核心、“一通三防”質(zhì)量達標(biāo)為重點，規(guī)范操作為切入點，全面開展各項工作。他堅持每天召開隱患排查會，及時掌握井下的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排查井下存在的隱患，對存在隱患比較大的地點，自己親自到現(xiàn)場處理。在人員少、工作任務(wù)重的情況下，他通過精心安排和組織，礦上的瓦斯防治工作有序進行。
優(yōu)化方案做好瓦斯抽采
巨源礦地質(zhì)條件非常復(fù)雜，進行瓦斯抽采難度非常大，余國輝總是與礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科反復(fù)商量，確定瓦斯抽采鉆場、鉆孔的布置、方位，采取最優(yōu)的抽放方案。為保證瓦斯抽放的效果，他在工作中根據(jù)不同情況總結(jié)出了不同的抽放方式，對區(qū)域抽采采取穿層抽放，掘進工作面采取順層抽放，回采工作面采取埋管抽放或布置高位巷抽放，有條件的地點采取井下移動瓦斯泵抽放。在進行瓦斯抽采的過程中，要求風(fēng)筒吊掛必須做到平、穩(wěn)、直、緊，要使用轉(zhuǎn)彎風(fēng)筒，確保抽采順利進行。
狠抓“一通三防”減少礦井瓦斯超限次數(shù)
為切實減少瓦斯超限次數(shù)，通防科嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的瓦斯超限預(yù)警制度，對采掘工作面及回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗B續(xù)8小時或一天內(nèi)累計10小時以上達到0.5%時，或者采掘工作面采空區(qū)、垮空區(qū)的瓦斯?jié)舛冗_到1%時，要求跟班人員或瓦斯檢查員及時采取有效措施進行處理。發(fā)生瓦斯超限時，余國輝總是第一個到現(xiàn)場采取措施進行處理，并針對現(xiàn)場情況進行分析，杜絕類似情況發(fā)生。為減少瓦斯超限，他嚴(yán)格要求職工堅持出班排放孔，安排合理施工順序及施工垱頭，盡量減少送風(fēng)垱頭，減少密閉，從而減少排瓦斯次數(shù)。在全科職工的努力下，礦井瓦斯超限次數(shù)下降到國家規(guī)定的范圍內(nèi)。同時狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從通風(fēng)設(shè)施運行上減少瓦斯超限。對安裝的通風(fēng)設(shè)施，他要求必須進行驗收，對驗收不合格的一律要求返工，并進行處罰。凡是遇風(fēng)機安裝(移裝)，他堅持到現(xiàn)場指揮，實現(xiàn)了所有掘進垱頭均安裝“雙風(fēng)機雙電源”，杜絕因無計劃停電停風(fēng)而造成瓦斯超限。
強化宣傳思想工作確保隊伍穩(wěn)定
為認(rèn)真組織開展“兩會一課一活動”，余國輝親自負(fù)責(zé)安全活動的宣傳培訓(xùn)，充分利用安全活動日、技術(shù)課等，對業(yè)務(wù)人員進行瓦期治理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時區(qū)里堅持民主管理，敞開門召開民主管理會，讓職工可以隨時查到自已的工資收入，并發(fā)表自已的意見。公開、公正、透明的民主管理，讓職工做得順心，理順了職工與單位的關(guān)系。他積極開展家訪談心和困難幫扶工作，切實解決職工實際困難。對“三違”人員余國輝總是及時進行談心，化解因“三違”人員思想波動而產(chǎn)生的不利情緒。特別是礦井由三班作業(yè)制改為二班作業(yè)制期間，涉及到人員分流、轉(zhuǎn)崗、待崗等問題，人員思想情緒波動比較大，他通過耐心、反復(fù)地做工作，做到井下、井上兩不誤，平穩(wěn)過渡。
2013年，通過通防科全體職工的不懈努力，巨源礦的瓦斯抽采得到有效推進，瓦斯超限次數(shù)下降到國家規(guī)定的范圍以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也有長足的提高，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
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