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讓“十個(gè)指頭”動起來——安源發(fā)電廠運(yùn)行車間加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

  發(fā)表日期:2015年12月22日      作者:賴松柏     【編輯錄入:xhyyysl


  安源發(fā)電廠運(yùn)行車間集司電、司爐、司汽、化驗(yàn)、環(huán)保監(jiān)測于一體,擔(dān)負(fù)著全廠的安全穩(wěn)定發(fā)電、設(shè)備安全運(yùn)行、保障發(fā)供電的重任,是全廠舉足輕重的發(fā)電單位。該車間堅(jiān)持“四嚴(yán)、三看、兩激勵(lì)”的工作方法,創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)活力,讓“十個(gè)指頭”動起來,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,提升了戰(zhàn)斗力和凝聚力,車間月月超額完成廠下達(dá)的月均發(fā)電800萬度以上的任務(wù),為企業(yè)扭虧脫困做出了突出貢獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

  四嚴(yán)——讓職工明白怎么做

  四嚴(yán)即嚴(yán)格按電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、嚴(yán)格精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任,并涵蓋毎個(gè)工種崗位點(diǎn)、毎項(xiàng)工作范圍,讓職工明白必須怎么做。
運(yùn)行車間具有高溫、高壓、設(shè)備高速連續(xù)運(yùn)行的特殊性,為確保安全生產(chǎn)發(fā)電,車間始終將“四嚴(yán)”制度落實(shí)在值、班、組毎個(gè)工種崗位,規(guī)范巡檢制度。各班組長、各崗位當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守班前、班中、班后巡檢時(shí)間,在檢查方式上除明確各崗位巡檢路線、巡檢設(shè)備、巡檢重點(diǎn)情況外,做到精檢、細(xì)檢、點(diǎn)檢,不留盲點(diǎn)和隱患。乙值鍋爐晚班,發(fā)現(xiàn)2號鍋爐1、3床冷渣管堵,鍋爐人員同力協(xié)作,輪流將冷渣管挫通,避免了鍋爐壓火事故,確保了雙機(jī)爐安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行23天,2號爐連續(xù)運(yùn)行突破1800小時(shí),創(chuàng)建廠以來最好水平。

  三看——時(shí)時(shí)掌握職工思想動態(tài)

  “五必訪”是基層干部拉近干群距離、融洽關(guān)系的必須課,是架起黨群關(guān)系的連心橋。運(yùn)行車間創(chuàng)新落實(shí)廠黨委“五必訪”工作方法,走訪職工不僅進(jìn)家庭、進(jìn)醫(yī)院,而且進(jìn)生產(chǎn)崗位,特別是艱苦的工作崗位,通過“上班看職工臉色,吃飯看職工胃口,干活看職工勁頭”,了解職工的思想、心理變化、工作狀態(tài)、工作環(huán)境,及時(shí)調(diào)整工作部署。
該車間有一位職工,因身體欠佳,工作精力不集中。車間領(lǐng)導(dǎo)多次看望這位職工,班長與班組人員也特別關(guān)照,使這位職工切身感受到組織的關(guān)懷和溫暖,在工作中愈加奮發(fā)努力。

  兩激勵(lì)——激發(fā)職工工作熱情

  車間通過支委會、班組進(jìn)班會組織學(xué)習(xí)宣傳廠黨政下發(fā)的開展年度“五項(xiàng)標(biāo)兵”的活動文件,人人爭當(dāng)標(biāo)兵,形成一種積極向上氛圍。通過組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位技能比武,將“能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)”的職工樹立為典型,引領(lǐng)職工共同進(jìn)步,愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)。

  姚水林是運(yùn)行車間原倉下煤班大班長,又是原煤、洗渣供鍋爐燃燒配比的能手,由于倉下煤班合并為燃運(yùn)車間管轄,運(yùn)行車間又安排他在鍋爐班擔(dān)任大班長。在新擴(kuò)建的3號鍋爐72小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)行調(diào)試工作中,他主動作為,放棄春節(jié)假期,加班加點(diǎn),與車間干部、值長、鍋爐人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,一次性完成3號鍋爐點(diǎn)火、煮爐、沖管、校驗(yàn)、調(diào)試工作,順利地完成了72小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)行。

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