工作面連續(xù)8個(gè)月獲評集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級品,青山煤礦采三區(qū)上個(gè)月又在集團(tuán)公司開展的 “文明區(qū)隊(duì)”評選活動(dòng)中榜上有名。 他們?nèi)〉眉芽兊摹懊孛芪淦鳌笔鞘裁茨?采三區(qū)區(qū)長曾廣強(qiáng)說,我們的“秘密武器”就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,從上到下各司其職,各盡其責(zé):干部認(rèn)真做好現(xiàn)場管理,班長抓好工作面質(zhì)量,職工做好分內(nèi)事,做好自己力所能及的事。 每次采煤前,采三區(qū)的職工總是先將整個(gè)工作面檢查一遍,確定沒有安全隱患后,再開始采煤:溜子道上不能存在余煤、管線必須成行成列、料場材料分類擺放、做好巷道維護(hù)……每個(gè)職工都將一個(gè)個(gè)細(xì)小的、不起眼的事情認(rèn)真做好,將規(guī)范慢慢變成了一種習(xí)慣。 由于井下情況呈動(dòng)態(tài)變化,采三區(qū)每班都安排一名跟班區(qū)長和兩名班長跟班管理、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。之前,一位跟班區(qū)長在井下檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)鐵棚子出現(xiàn)松動(dòng),液壓支柱發(fā)生漏液現(xiàn)象,隨時(shí)可能引起安全事故,他馬上組織當(dāng)班職工搶修維護(hù),保證了井下的正常生產(chǎn)。 當(dāng)然,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還需要好的激勵(lì)機(jī)制。采三區(qū)采取各種辦法提高區(qū)隊(duì)職工技術(shù)能力和工作積極性。和別的區(qū)隊(duì)不一樣的是,他們按照工作量來計(jì)算工資:每多采一米煤,加30元工資;每多放一米頂,加15元工資;每月按采煤量評選一二三名,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。采煤大工方衛(wèi)萍干勁十足,一個(gè)月最少上27個(gè)班,每個(gè)班最少采20塊梁,月月收入創(chuàng)全區(qū)隊(duì)第一,極大鼓舞了工人們的士氣。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。采三區(qū)的職工用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,將高標(biāo)準(zhǔn)變成了一種工作新常態(tài)!捌鋵(shí),只要每個(gè)職工將安全和責(zé)任銘記在心、落實(shí)到位,每個(gè)區(qū)隊(duì)都可以成為‘文明區(qū)隊(duì)’。”曾廣強(qiáng)如是說道。