針對今年以來煤炭價格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢,安源煤礦全面落實省能源集團和萍礦集團扭虧脫困會議精神,多次開展形勢任務(wù)教育活動,向職工講形勢、亮家底,增強職工危機感和責(zé)任感,進一步加強經(jīng)營管理,努力實現(xiàn)挖潛減虧目標(biāo)。 該礦緊緊抓住材料成本管理這個龍頭,全面推行區(qū)科模擬公司化運行,嚴(yán)格材料成本考核,與單位職工工資掛鉤,節(jié)獎超罰,增強職工節(jié)約意識;嚴(yán)格材料審批,由生產(chǎn)副礦長“一支筆”審批,堅決做到“五不批”;嚴(yán)格監(jiān)察,礦效能監(jiān)察組對井下現(xiàn)場材料全過程跟蹤監(jiān)督,杜絕材料浪費現(xiàn)象,堅持回收復(fù)用,嚴(yán)格遵照“誰回收,誰修舊,誰受益”原則,1-11月共修復(fù)鐵棚2800架,全礦材料成本同比下降223萬元。 嚴(yán)格電費成本管控,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),減少設(shè)備運轉(zhuǎn)臺數(shù)。對原煤生產(chǎn)線加強用電考核,實施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報,調(diào)整負(fù)荷,采取避峰就谷降低用電量,對居民用電重點加強對抄表人員的考核,提高工作責(zé)任心,同時加大查處偷竊電行為,減少用電損失,1-11月電費成本同比下降212萬元。 加強煤炭洗銷管理,著重抓好原煤質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制工作面老塘撿煤,實行超灰扣產(chǎn),保證原煤質(zhì)量。選煤廠強化洗煤流程管理和選煤技術(shù)改造,對洗選加工工藝進行更新改造,引進兩臺旋流微泡浮選機,在原煤灰分增加3%的情況下,確保了精煤回收率。為暢通銷售環(huán)節(jié),銷售部門加強了與用戶溝通,主動出擊跑市場,做好售后服務(wù),做到了洗銷平衡。 強化人力資源管理,努力減員降本,嚴(yán)格控制干部與工人薪酬比例,嚴(yán)格控制獎金發(fā)放,全礦干部降薪17.3%。全面清理長傷、長病、“吃空餉”人員,合理使用勞動用工,打擊不下井報工,不上班報工行為,對機關(guān)人員進行縮編精減,全礦同比減少249人。 同時,嚴(yán)控非生產(chǎn)費用支出,規(guī)范招待費管理,嚴(yán)控在外招待用餐,控制辦公費和車輛費,規(guī)范差旅費管理,控制外出開會培訓(xùn),全礦非生產(chǎn)費用同比下降10%。