安源發(fā)電廠緊緊圍繞企業(yè)扭虧脫困、救危求存中心任務，不氣餒不松勁，向管理、向技術改造要效益，2015年完成發(fā)電9823萬度，實現(xiàn)發(fā)電、效益同步增長目標。 一年來，該廠黨政統(tǒng)一思想，理清工作思路和重心，把穩(wěn)發(fā)電降成本作為龍頭，提出了生產環(huán)節(jié)精細化、燃料價格市場化、落實工作剛性化、降耗提效常態(tài)化的工作措施，一切工作圍繞“龍頭”轉。洗碴發(fā)熱量不穩(wěn)定和顆粒不均勻一直是困擾穩(wěn)發(fā)電的難題，該廠領導掛帥組織技術人員對此進行重點攻關，進碴系統(tǒng)經過改造加裝二次過篩設備，將純矸石在進入破碎機前分離，從而提高并穩(wěn)定了洗碴發(fā)熱量，同時還有效提高了洗碴顆粒質量，此技改項目一舉解決了洗碴發(fā)熱量不穩(wěn)定和顆粒不均勻的問題，鍋爐從此有了精細的燃料，為穩(wěn)發(fā)電降煤耗掃清了一道障礙。在此基礎上，廠部嚴把外購煤質量關，在對外購煤煤種和發(fā)熱量全面分析后， 縮減了幾家原煤發(fā)熱量不高不穩(wěn)定購煤點，有效提高了外購煤質量，并根據(jù)煤炭市場信息下調了煤價。 與此同時，該廠黨委注重發(fā)揮干部、黨員在企業(yè)安全、生產、經營、穩(wěn)定工作中的作用，倡導干部、黨員工作中帶頭做到“工作目標高標準、執(zhí)行工作高效率、完成工作高質量；有一流工作態(tài)度，用一流業(yè)務技能，創(chuàng)一流工作業(yè)績”，以干部、黨員的模范作用為職工樹標桿。如維修車間在年底2#汽輪發(fā)電機組大修中，發(fā)揚敢打硬仗、攻堅克難的精神，車間干部精心組織，帶領職工苦干巧干，克服天氣寒冷、夜間風大等不利因素，天天加班加點到深夜，硬是安全保質提前完成了大修任務，為圓滿結束今年、充分準備明年創(chuàng)造了有利條件。
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