五個(gè)主力采區(qū)，三個(gè)復(fù)采，綜合灰份最高達(dá)45%，這就是安源礦的現(xiàn)實(shí)。然而，安源礦在極其困難的條件下，仍然創(chuàng)造了良好效益，仍然是支撐集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的利潤大戶。安源礦究竟靠什么讓效益不減、利潤大戶旗幟不倒？答案是：靠科學(xué)管理，靠狠抓煤質(zhì)，合理配采，向煤質(zhì)管理要效益。
在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，安源礦始終把煤質(zhì)管理放在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的位置來抓。在管理中挖潛，在管理中增效，在管理中發(fā)展，通過強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在煤質(zhì)管理上，安源礦著力扣住三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，從井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，做到原生煤和復(fù)采煤合理配采，當(dāng)復(fù)采煤較多，灰分影響到洗選時(shí)，礦上會(huì)將部分復(fù)采工作面停下來，組織人員到原生煤工作面集中開采，使原生煤和復(fù)采煤綜合灰份達(dá)到洗選的平衡點(diǎn)。為了確保從源頭抓好煤質(zhì)，安源礦制定了嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度：一是嚴(yán)格執(zhí)行老塘高位撿煤處罰制度，凡發(fā)現(xiàn)高位撿煤，每次對區(qū)隊(duì)班子罰款1000元；嚴(yán)格執(zhí)行超灰份扣產(chǎn)制度，將煤質(zhì)管理指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，實(shí)行每班煤質(zhì)考核與區(qū)隊(duì)、班組噸煤工資掛鉤，當(dāng)班煤質(zhì)灰份超過額定灰份的0.5%，扣噸煤工資10%，超過1%扣罰20%，通過嚴(yán)格的、強(qiáng)有力的制度措施，確保煤質(zhì)管理目標(biāo)的兌現(xiàn)。其次，堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，向科學(xué)管理要效益。采二區(qū)373工作面有近40米長的巖壁，整體開采綜合灰份達(dá)55%以上，對全礦煤質(zhì)和洗煤生產(chǎn)影響較大。安源礦工程技術(shù)人員通過現(xiàn)場分析，提出了分段開采、分采分運(yùn)的開采方案。經(jīng)采用這一方案，劣質(zhì)煤用罐籠提升作為電煤，優(yōu)質(zhì)煤通過皮帶送洗煤廠入洗，很好地解決了夾層煤對煤質(zhì)的影響，確保了煤質(zhì)和效益的穩(wěn)定。第三，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管力度，煤質(zhì)科工作人員每天三班深入采掘工作現(xiàn)場取樣分析，班班出報(bào)表，及時(shí)反饋信息，為礦上生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
由于管理到位，措施有力，安源礦煤質(zhì)管理取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，一季度綜合灰份控制在45%以下，為洗煤生產(chǎn)和精煤回收創(chuàng)造了條件，商品煤綜合回收率比去年同期提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)銷售收入、利潤指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和職工人均收入均比去年同期有較大提高。
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