“回收一根頂子15元，食堂4元一餐，可以吃一天的伙食了�！边@是日前楊橋煤礦采掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)掰著指頭和職工算的賬。
這種把節(jié)約理念由空洞說(shuō)教變?yōu)榈戎祵?duì)比的教育方式，是采掘三區(qū)多年來(lái)一貫堅(jiān)持的做法。每月初，該區(qū)按照礦里下達(dá)的材料定額指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，分解量化到班組，使班長(zhǎng)和班組成員人人心里有本賬。領(lǐng)料員每天將領(lǐng)用的材料及時(shí)登記上表，做到五天一小結(jié)，每旬一統(tǒng)計(jì)，月底一總結(jié)，有效控制了材料超領(lǐng)現(xiàn)象。該區(qū)將工資分配與成本掛鉤考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超。月底，區(qū)隊(duì)按照班組材料領(lǐng)用和回收數(shù)據(jù)，將班組節(jié)約和回收的材料按獎(jiǎng)勵(lì)的金額直接計(jì)入職工績(jī)效工資中。
精細(xì)化管理將“節(jié)約的是收入、浪費(fèi)的是工資”的觀念深深植入職工頭腦中，調(diào)動(dòng)了全員抓成本降消耗的積極性和主動(dòng)性。以前工人只單純關(guān)注產(chǎn)量任務(wù)的完成，不太注重材料管理，丟埋頂子等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生�！艾F(xiàn)在不同了，每個(gè)班組職工都會(huì)精打細(xì)算。”該區(qū)區(qū)長(zhǎng)高興地說(shuō)著深化材料成本管理后的新變化，“有時(shí)候不小心埋了頂子，大家都會(huì)想方設(shè)法回收出來(lái)。上個(gè)月僅回收頂子一項(xiàng)就節(jié)約了4000多元呢�！�
雙增雙節(jié)活動(dòng)的深入開展，對(duì)采掘三區(qū)職工的收入水平起到了穩(wěn)定的作用。盡管今年煤炭?jī)r(jià)格下跌，但該區(qū)工人的工資水平卻沒有下降，成本控制好、材料回收及時(shí)的班組甚至還略有上升。無(wú)形的節(jié)約變成了有形的收入，更加激勵(lì)了工人在奪高產(chǎn)的同時(shí)努力做好節(jié)支降耗工作，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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