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月池礦泉水公司多點發(fā)力打好降本增效組合拳

發(fā)表日期：2025年9月25日作者：李群芳屈燕【編輯錄入：李群芳】

    連續(xù)5個月圓滿完成萍礦集團下達的經(jīng)營指標；9月18日大桶水產(chǎn)銷8880桶，小瓶水生產(chǎn)5291件、銷售11674件，創(chuàng)下日銷量新高……今年以來，月池礦泉水公司多點發(fā)力打好降本增效“組合拳”，交出一份份亮眼的成績單。

    管好“入庫出庫”，筑牢節(jié)流防線

    在原材料管理上，該公司實行嚴格的入庫驗收制度，車間人員不得擅自入庫，原材料入庫需經(jīng)效能監(jiān)察小組逐一核驗。以瓶胚驗收為例，監(jiān)察人員不僅要稱重把控質(zhì)量，還要逐個清點數(shù)量，若數(shù)量短缺則按最少數(shù)量記賬。曾有一車14000個/箱的瓶胚，4名監(jiān)察人員耗時近3小時清點，最終發(fā)現(xiàn)短缺2萬個，為公司挽回損失2000余元。出庫環(huán)節(jié)同樣規(guī)范，每日領用需開領單并經(jīng)生產(chǎn)負責人簽字，并結(jié)合產(chǎn)量與領用數(shù)量分析報廢率，若超標則從管理者起層層扣罰績效。嚴格的管控讓公司職工節(jié)約意識顯著增強，設備出現(xiàn)故障時會及時停機處理，避免無效生產(chǎn)，廢品量大幅減少。

    在成品管理上，入庫產(chǎn)品必須達標，一旦發(fā)現(xiàn)殘次品，一律返工重新包裝。同時，倉管每5天出具一次報表，確保成品入庫賬與生產(chǎn)入庫賬一一對應，實現(xiàn)賬實相符。業(yè)務用水需總經(jīng)理簽字后倉管員方可發(fā)貨，超過50件則需總經(jīng)理辦公會討論。銷售合同審簽也嚴格執(zhí)行集體決策底線，并經(jīng)紀委、分管領導、銷售、財務、總經(jīng)理等層層審核，全方位防范經(jīng)營風險。

    嚴格“源頭降本”，堵塞管理漏洞

    制度是管理的基石，該公司今年陸續(xù)出臺招標采購監(jiān)督管理辦法、大額資金管理等12項生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，并嚴抓制度執(zhí)行，堵塞管理漏洞。

    在采購環(huán)節(jié)，該公司嚴格執(zhí)行招投標和競爭性談判機制，有效降低采購成本、加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫存積壓。以桶裝水外套膜為例，年用量達30噸，招標后單價從14500元/噸降至10680元/噸，僅此一項年節(jié)約成本超10萬元。520毫升瓶裝水標簽單價從0.01元/張降至0.0068元/張，按年產(chǎn)150萬件計算，每年可節(jié)約11.52萬元。瓶裝水包裝膜、桶蓋等原材料通過招標采購，累計節(jié)約費用40余萬元。

    此外，該公司積極推動“變廢為寶”，對100多萬張存在瑕疵的桶裝水標簽經(jīng)人工裁剪后重新利用，節(jié)約成本近6萬元。

    著眼長遠，該公司還積極規(guī)劃更多降本舉措�！半娰M是運營成本的大頭，我們計劃在屋頂安裝光伏板，利用光伏發(fā)電，預計每度電可節(jié)省0.3元，在節(jié)省成本的同時，進一步為綠色低碳發(fā)展賦能。”公司總經(jīng)理張建軍說道。

    拓展“市場增量”，注入增長動能

    在練好“內(nèi)功”的同時，該公司積極開拓外部市場，為業(yè)績增長注入新活力。

    借助贊助“贛超”賽事帶來的品牌效應，該公司主動對接省、市級大型賽事的用水需求，提升品牌曝光度與市場份額。并與學校、工業(yè)園區(qū)單位等積極洽談溝通，今年已新增12家團體用戶，進一步擴大了客戶群體。同時小瓶水每件提價2元，直接拉動營收增長。目前還正與一家大型國有企業(yè)洽談用水合作，有望為公司帶來穩(wěn)定訂單。

    從精細化管理到市場化拓展，從開源節(jié)流到考核激勵，月池礦泉水公司正以系統(tǒng)性思維，推動降本增效走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎。